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PPP模式下地铁项目成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 PPP模式下成本控制相关研究第9-11页
        1.2.2 地铁项目成本控制研究现状第11-12页
        1.2.3 研究综述述评第12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法第12-14页
第二章 基本理论第14-22页
    2.1 PPP模式基本理论第14-20页
        2.1.1 PPP模式的起源与基本概念第14-15页
        2.1.2 PPP模式的分类和特征第15-17页
        2.1.3 PPP模式下项目管理特点第17-20页
    2.2 成本控制基本理论第20-22页
        2.2.1 成本控制基本概念第20页
        2.2.2 成本控制方法第20-22页
第三章 PPP模式下地铁项目成本控制现状第22-26页
    3.1 PPP模式优势分析第22-23页
    3.2 PPP模式下成本控制特点第23-24页
    3.3 PPP模式下成本控制中存在的问题第24-26页
第四章 PPP模式下地铁项目成本控制对策第26-31页
    4.1 组织措施第26-27页
        4.1.1 强化项目部门的成本控制职责第26页
        4.1.2 建立明确的奖惩机制第26-27页
    4.2 技术措施第27-28页
        4.2.1 运用先进技术进行成本控制第27页
        4.2.2 编制科学的施工组织设计第27-28页
    4.3 经济措施第28-31页
        4.3.1 优选合作伙伴,设计经济的融资方案第28页
        4.3.2 树立全过程成本控制思想第28-29页
        4.3.3 做好成本计划,明确成本控制目标第29-30页
        4.3.4 加强成本动态监控,健全成本控制体系第30-31页
第五章 X市地铁4号线项目成本控制实例第31-59页
    5.1 X市地铁4号线项目简介第31-33页
        5.1.1 建设模式第31页
        5.1.2 设计概算范围第31页
        5.1.3 验工计价第31页
        5.1.4 支付第31-33页
    5.2 组织措施第33-34页
    5.3 技术措施第34-56页
        5.3.1 优化施工组织第34-35页
        5.3.2 优化钢支撑第35-40页
        5.3.3 优化支架方案第40-52页
        5.3.4 现场管理信息化第52-54页
        5.3.5 安全施工监控智能化第54-56页
    5.4 经济措施第56-59页
        5.4.1 PPP模式下合作伙伴选择第57页
        5.4.2 全过程成本控制第57-59页
第六章 结论与展望第59-60页
    6.1 结论第59页
    6.2 展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第63页

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