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企业集团财务公司资金管理问题研究--以Y集团财务公司为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
    1.3 文献综述第13-16页
        1.3.1 国内研究现状第13-16页
        1.3.2 国外研究现状第16页
    1.4 研究方法与思路第16-18页
        1.4.1 研究方法第16-17页
        1.4.2 研究框架与思路第17-18页
    1.5 本文的创新之处第18-21页
第2章 相关理论综述第21-27页
    2.1 相关概念界定第21-22页
        2.1.1 财务公司的含义第21页
        2.1.2 财务公司资金集中管理的含义第21-22页
    2.2 财务公司资金管理相关理论第22-27页
        2.2.1 集权与分权理论第22-23页
        2.2.2 委托代理理论第23页
        2.2.3 产业与金融结合理论第23-24页
        2.2.4 内部资本市场理论第24页
        2.2.5 理论评述第24-27页
第3章 Y集团公司及Y集团财务公司概况及分析第27-37页
    3.1 Y集团公司概况及成立集团财务公司的必然性第27-28页
        3.1.1 Y集团公司概况第27-28页
        3.1.2 Y集团公司成立集团财务公司的必然性第28页
    3.2 Y集团财务公司概况第28-29页
    3.3 Y集团财务公司经营范围第29-32页
        3.3.1 货币资金结算管理第29-30页
        3.3.2 集团票据管理第30-31页
        3.3.3 信贷业务第31-32页
    3.4 Y集团财务公司经营运行现状第32-37页
        3.4.1 Y集团财务公司资金结算管理情况第32-33页
        3.4.2 Y集团财务公司资金预算管理情况第33-37页
第4章 Y集团财务公司资金管理运行中存在的问题及原因第37-47页
    4.1 Y集团财务公司资金管理中存在的问题第37-42页
        4.1.1 Y集团财务公司职能受制于集团公司的行政干预第37页
        4.1.2 Y集团公司全面预算的管理执行不到位第37-38页
        4.1.3 Y集团财务公司资金业务及资金集中管理水平较低第38-40页
        4.1.4 Y集团财务公司人员业务及服务水平较低第40-41页
        4.1.5 Y集团财务公司信息技术水平较低第41-42页
    4.2 Y集团财务公司资金管理存在问题的原因分析第42-45页
        4.2.1 Y集团财务公司资金管理目标与集团公司不完全一致第42-43页
        4.2.2 Y集团公司削减了子公司执行预算管理的积极性第43页
        4.2.3 Y集团财务公司缺乏资金融通的灵活性第43-44页
        4.2.4 Y集团财务公司拥有集团公司资金的垄断地位第44-45页
        4.2.5 Y集团财务公司信息化管理意识缺乏第45页
    4.3 案例总结第45-47页
第5章 优化Y集团财务公司资金管理的方法及建议第47-55页
    5.1 优化集团及财务公司资金管控的制度建设第47-48页
        5.1.1 建立资金控制与放权相结合的制度第47-48页
        5.1.2 加强资金风险管理制度的建设第48页
    5.2 适当提升集团公司成员单位领导层的决策权第48-49页
    5.3 加强Y集团财务公司人员素质的提升第49-50页
        5.3.1 加强Y集团财务公司人员业务能力的提升第49-50页
        5.3.2 加强Y集团财务公司人员服务意识的提升第50页
    5.4 强化对集团财务公司的考核及激励机制第50-51页
    5.5 拓展Y集团公司资金来源渠道第51-52页
        5.5.1 发行金融债券以改变Y集团财务公司资金来源结构第51页
        5.5.2 吸收集团公司外的股东第51-52页
    5.6 加强对财务公司信息技术的建设第52-55页
        5.6.1 建立信息化的办公自动化交流平台第52页
        5.6.2 加大对财务公司资金管理平台的投入第52-55页
第6章 结论第55-57页
    6.1 本文结论第55页
    6.2 不足与展望第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页

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