摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.3 文献综述 | 第13-16页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第16页 |
1.4 研究方法与思路 | 第16-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.2 研究框架与思路 | 第17-18页 |
1.5 本文的创新之处 | 第18-21页 |
第2章 相关理论综述 | 第21-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第21-22页 |
2.1.1 财务公司的含义 | 第21页 |
2.1.2 财务公司资金集中管理的含义 | 第21-22页 |
2.2 财务公司资金管理相关理论 | 第22-27页 |
2.2.1 集权与分权理论 | 第22-23页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第23页 |
2.2.3 产业与金融结合理论 | 第23-24页 |
2.2.4 内部资本市场理论 | 第24页 |
2.2.5 理论评述 | 第24-27页 |
第3章 Y集团公司及Y集团财务公司概况及分析 | 第27-37页 |
3.1 Y集团公司概况及成立集团财务公司的必然性 | 第27-28页 |
3.1.1 Y集团公司概况 | 第27-28页 |
3.1.2 Y集团公司成立集团财务公司的必然性 | 第28页 |
3.2 Y集团财务公司概况 | 第28-29页 |
3.3 Y集团财务公司经营范围 | 第29-32页 |
3.3.1 货币资金结算管理 | 第29-30页 |
3.3.2 集团票据管理 | 第30-31页 |
3.3.3 信贷业务 | 第31-32页 |
3.4 Y集团财务公司经营运行现状 | 第32-37页 |
3.4.1 Y集团财务公司资金结算管理情况 | 第32-33页 |
3.4.2 Y集团财务公司资金预算管理情况 | 第33-37页 |
第4章 Y集团财务公司资金管理运行中存在的问题及原因 | 第37-47页 |
4.1 Y集团财务公司资金管理中存在的问题 | 第37-42页 |
4.1.1 Y集团财务公司职能受制于集团公司的行政干预 | 第37页 |
4.1.2 Y集团公司全面预算的管理执行不到位 | 第37-38页 |
4.1.3 Y集团财务公司资金业务及资金集中管理水平较低 | 第38-40页 |
4.1.4 Y集团财务公司人员业务及服务水平较低 | 第40-41页 |
4.1.5 Y集团财务公司信息技术水平较低 | 第41-42页 |
4.2 Y集团财务公司资金管理存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
4.2.1 Y集团财务公司资金管理目标与集团公司不完全一致 | 第42-43页 |
4.2.2 Y集团公司削减了子公司执行预算管理的积极性 | 第43页 |
4.2.3 Y集团财务公司缺乏资金融通的灵活性 | 第43-44页 |
4.2.4 Y集团财务公司拥有集团公司资金的垄断地位 | 第44-45页 |
4.2.5 Y集团财务公司信息化管理意识缺乏 | 第45页 |
4.3 案例总结 | 第45-47页 |
第5章 优化Y集团财务公司资金管理的方法及建议 | 第47-55页 |
5.1 优化集团及财务公司资金管控的制度建设 | 第47-48页 |
5.1.1 建立资金控制与放权相结合的制度 | 第47-48页 |
5.1.2 加强资金风险管理制度的建设 | 第48页 |
5.2 适当提升集团公司成员单位领导层的决策权 | 第48-49页 |
5.3 加强Y集团财务公司人员素质的提升 | 第49-50页 |
5.3.1 加强Y集团财务公司人员业务能力的提升 | 第49-50页 |
5.3.2 加强Y集团财务公司人员服务意识的提升 | 第50页 |
5.4 强化对集团财务公司的考核及激励机制 | 第50-51页 |
5.5 拓展Y集团公司资金来源渠道 | 第51-52页 |
5.5.1 发行金融债券以改变Y集团财务公司资金来源结构 | 第51页 |
5.5.2 吸收集团公司外的股东 | 第51-52页 |
5.6 加强对财务公司信息技术的建设 | 第52-55页 |
5.6.1 建立信息化的办公自动化交流平台 | 第52页 |
5.6.2 加大对财务公司资金管理平台的投入 | 第52-55页 |
第6章 结论 | 第55-57页 |
6.1 本文结论 | 第55页 |
6.2 不足与展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |