输配电及器材制造行业业绩评价体系研究--以平高电气为例
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国外研究现状及评述 | 第13-17页 |
1.2.1 经济增加值(EVA)相关研究 | 第13-15页 |
1.2.2 平衡计分卡(BSC)相关研究 | 第15-16页 |
1.2.3 经济增加值与平衡计分卡结合的研究 | 第16页 |
1.2.4 国内外研究评述 | 第16-17页 |
1.3 研究方法与内容 | 第17-21页 |
1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.2 研究内容与框架 | 第18页 |
1.3.3 创新点 | 第18-21页 |
2 相关理论基础 | 第21-27页 |
2.1 业绩评价研究的理论基础 | 第21-22页 |
2.1.1 价值管理理论 | 第21页 |
2.1.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
2.1.3 利益相关者理论 | 第22页 |
2.2 EVA理论分析 | 第22-23页 |
2.2.1 EVA内涵 | 第22-23页 |
2.2.2 EVA计算与优劣势 | 第23页 |
2.3 BSC理论分析 | 第23-25页 |
2.3.1 BSC内涵 | 第23-24页 |
2.3.2 BSC战略框架与优劣势 | 第24-25页 |
2.4 EVA与BAC结合的必要性与可行性 | 第25-27页 |
3 平高电气业绩评价体系现状及问题分析 | 第27-37页 |
3.1 平高电气简介及业绩评价体系现状 | 第27-31页 |
3.1.1 平高电气简介 | 第27-28页 |
3.1.2 平高电气业绩评价体系现状 | 第28-31页 |
3.1.3 公司层面业绩现状 | 第31页 |
3.2 现行业绩评价体系应用问题及原因分析 | 第31-34页 |
3.2.1 指标没有与战略相结合 | 第31-32页 |
3.2.2 公司层面指标选取不够全面 | 第32-33页 |
3.2.3 忽视股权资本成本 | 第33页 |
3.2.4 评价缺乏反馈机制和行业对标 | 第33-34页 |
3.3 传统业绩评价方式产生的后果 | 第34-35页 |
3.4 业绩评价体系改进建议 | 第35-37页 |
3.4.1 构建EVA与BSC结合的战略评价框架 | 第35-36页 |
3.4.2 丰富评价指标 | 第36页 |
3.4.3 建立反馈机制和优化评分方式 | 第36-37页 |
4 业绩评价指标体系的设计 | 第37-51页 |
4.1 评价指标设计原则 | 第37-38页 |
4.1.1 战略主导原则 | 第37-38页 |
4.1.2 灵活性原则 | 第38页 |
4.1.3 成本效益原则 | 第38页 |
4.1.4 可比性原则 | 第38页 |
4.2 企业战略目标及战略地图 | 第38-40页 |
4.2.1 明确战略目标 | 第38-39页 |
4.2.2 战略地图 | 第39-40页 |
4.3 指标选取 | 第40-43页 |
4.3.1 财务维度指标选取 | 第40-41页 |
4.3.2 客户维度指标选取 | 第41-42页 |
4.3.3 内部运营维度指标选取 | 第42-43页 |
4.3.4 学习与成长维度指标选取 | 第43页 |
4.4 指标权重的确定 | 第43-47页 |
4.4.1 层次模型构建 | 第44页 |
4.4.2 权重计算 | 第44-47页 |
4.5 确定整体考核等级 | 第47-48页 |
4.6 部门、员工考核 | 第48-51页 |
4.6.1 部门考核 | 第48-49页 |
4.6.2 员工考核 | 第49-51页 |
5 基于改进后体系对平高电气整体业绩的评价 | 第51-62页 |
5.1 指标计算与评分结果 | 第51-59页 |
5.1.1 EVA相关指标计算 | 第51-56页 |
5.1.2 综合评分结果 | 第56-57页 |
5.1.3 评分结果分析 | 第57-59页 |
5.2 实行新体系的相关保障措施 | 第59-62页 |
5.2.1 成立考核监督部门 | 第59-60页 |
5.2.2 建立反馈系统 | 第60页 |
5.2.3 建立与业绩评价体系相匹配的激励系统 | 第60-61页 |
5.2.4 开展业绩评价宣传 | 第61-62页 |
6 结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 研究结论 | 第62-63页 |
6.2 研究展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
附录 | 第68-74页 |
致谢 | 第74-75页 |