| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 二、研究的目的、理论意义和实践价值 | 第10-11页 |
| 三、精神文化产品及其市场营销基本理论 | 第11-12页 |
| 四、北京演艺集团相关情况综述 | 第12-13页 |
| 五、研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 演艺市场需求变化分析 | 第15-20页 |
| 第一节 移动互联网时代呼唤更多更好的演艺产品 | 第15-17页 |
| 一、大众化文化消费需要更多更好的草根演艺产品 | 第15-16页 |
| 二、网络化文化消费需要更多更好的快餐演艺产品 | 第16-17页 |
| 三、多元化文化消费需要更多更好的专供演艺产品 | 第17页 |
| 第二节 社会文明进步需要演艺产业推陈出新提供现代正能量产品 | 第17-20页 |
| 一、严管公款消费促使演艺产业提供更多亲民感人的演艺产品 | 第18-19页 |
| 二、弘扬社会主义核心价值观促使演艺产业提供更多积极向上的演艺产品 | 第19页 |
| 三、凝聚干事创业共识促使演艺产业提供更多有影响力的演艺产品 | 第19-20页 |
| 第二章 演艺企业供给能力分析 | 第20-26页 |
| 第一节 市场矛盾突出 | 第20-23页 |
| 一、文化产品有效供给的基本原理 | 第20-21页 |
| 二、文化产品供给与需求不相对应的矛盾 | 第21-22页 |
| 三、文化产品供给侧的结构性矛盾 | 第22-23页 |
| 第二节 企业供给不足 | 第23-26页 |
| 一、经营少策乏略 | 第23-24页 |
| 二、生产缺才乏力 | 第24-25页 |
| 三、服务脱离需求 | 第25-26页 |
| 第三章 国有演艺企业有效对接市场的重点内容 | 第26-32页 |
| 第一节 坚持个性化战略,提升质量抬高品位 | 第26-28页 |
| 一、精心创意并策划好文化产品 | 第26-27页 |
| 二、专心生产并加工成文化精品 | 第27-28页 |
| 三、用心服务并展现出文化品位 | 第28页 |
| 第二节 坚持系统化战略,整合资源做通做大 | 第28-29页 |
| 一、做强中点,纵向整合供给侧文化资源 | 第28-29页 |
| 二、做强中心,横向拓展供给侧文化资源 | 第29页 |
| 第三节 坚持社会化战略,两效统筹雅俗兼重 | 第29-32页 |
| 一、融入一方促进发展,提供宣传教育服务 | 第30页 |
| 二、深入生活惠及民生,提供思想行为引导 | 第30-32页 |
| 第四章 国有演艺企业有效对接市场的关键措施 | 第32-36页 |
| 第一节 强化人才支撑和企业内控 | 第32-33页 |
| 一、聚才强技 | 第32-33页 |
| 二、用才尽技 | 第33页 |
| 三、健全管控 | 第33页 |
| 第二节 强化市场营销和政策引导 | 第33-36页 |
| 一、彰显并保护核心竞争力 | 第34页 |
| 二、充分运用现代营销手段 | 第34-35页 |
| 三、广泛争取政策支持和社会合作 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 | 第39页 |
