| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 互联网零售研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 O2O协同模式研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 企业财务评价研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.4 国内外研究评述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 基本理论分析 | 第21-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-24页 |
| 2.1.1 传统零售企业 | 第21页 |
| 2.1.2 电子商务概述 | 第21-23页 |
| 2.1.3 O2O商业模式概述 | 第23-24页 |
| 2.2 线上线下协同发展模式财务评价 | 第24-25页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第24页 |
| 2.2.2 熵权法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 模糊综合分析法 | 第25页 |
| 2.3 理论基础 | 第25-29页 |
| 2.3.1 多渠道零售理论 | 第25-27页 |
| 2.3.2 协同理论 | 第27页 |
| 2.3.3 价值管理理论 | 第27-29页 |
| 第三章 BBG集团线上线下协同模式发展现状 | 第29-43页 |
| 3.1 BBG集团简介 | 第29-30页 |
| 3.2 BBG集团线上线下协同发展模式 | 第30-33页 |
| 3.2.1 BBG集团线上线下协同发展目标 | 第30页 |
| 3.2.2 BBG集团线上线下协同发展的影响因素 | 第30-33页 |
| 3.3 BBG集团线上线下协同发展现状 | 第33-35页 |
| 3.3.1 产品协同策略 | 第33-34页 |
| 3.3.2 价格协同策略 | 第34页 |
| 3.3.3 促销协同策略 | 第34-35页 |
| 3.4 BBG集团线线上线下协同发展模式对比 | 第35-43页 |
| 3.4.1 同行业协同模式发展现状 | 第35-41页 |
| 3.4.2 BBG集团与苏宁线上线下协同模式发展模式对比 | 第41-43页 |
| 第四章 BBG集团线上线下协同发展模式财务评价体系 | 第43-54页 |
| 4.1 BBG集团财务评价的目标 | 第43-44页 |
| 4.2 BBG集团财务评价的原则 | 第44-45页 |
| 4.3 BBG集团财务评价体系的构建 | 第45-54页 |
| 4.3.1 确定评价指标权重 | 第45-49页 |
| 4.3.2 计算模糊评估矩阵 | 第49-50页 |
| 4.3.3 模糊综合评价 | 第50-52页 |
| 4.3.4 评价结果分析 | 第52-54页 |
| 第五章 BBG集团协同发展模式财务绩效改进建议 | 第54-57页 |
| 5.1 加强线上线下渠道间协同作用 | 第54-56页 |
| 5.1.1 扩展线下门店功能 | 第54-55页 |
| 5.1.2 加强线上线下质量管控 | 第55页 |
| 5.1.3 提升协同模式物流效率 | 第55-56页 |
| 5.2 完善企业配套措施建设 | 第56-57页 |
| 5.2.1 建立与协同模式相适应的企业文化 | 第56页 |
| 5.2.2 加强集团内资源共享 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 附录1 协同指标专家打分表 | 第66-68页 |
| 附录2 熵权专家打分表 | 第68页 |