摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
1.2 研究方法 | 第12页 |
1.3 研究思路及全文框架结构 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
第2章 相关理论和文献综述 | 第14-19页 |
2.1 本研究涉及的相关理论 | 第14-16页 |
2.1.1 产权制度理论 | 第14-15页 |
2.1.2 金融共生理论 | 第15页 |
2.1.3 社区营造理论 | 第15-16页 |
2.2 国内外学者对社区银行的相关研究及简要评价 | 第16-19页 |
2.2.1 国外学者对社区银行的研究 | 第16-17页 |
2.2.2 国内学者对社区银行的研究 | 第17-18页 |
2.2.3 对国内外学者关于社区银行相关研究的简要评价 | 第18-19页 |
第3章 国内外社区银行的发展现状 | 第19-24页 |
3.1 国外社区银行的发展状况 | 第19-20页 |
3.1.1 美国社区银行的发展状况 | 第19页 |
3.1.2 日本社区银行的发展状况。 | 第19-20页 |
3.2 国内社区银行的发展现状与问题 | 第20-24页 |
3.2.1 国内社区银行发展的历史沿革 | 第20-21页 |
3.2.2 国内社区银行的发展模式 | 第21页 |
3.2.3 国内社区银行的发展现状 | 第21-22页 |
3.2.4 国内社区银行发展存在的问题 | 第22-24页 |
第4章 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的可行性和环境分析 | 第24-36页 |
4.1 建设银行苏州分行发展概况 | 第24-25页 |
4.2 建设银行苏州分行社区银行发展现状 | 第25页 |
4.3 建设银行苏州分行社区银行发展存在的问题 | 第25-26页 |
4.3.1 网点数量不足 | 第25页 |
4.3.2 区位定位不清晰 | 第25-26页 |
4.3.3 产品和服务差异化定位不足 | 第26页 |
4.3.4 宣传力度不够 | 第26页 |
4.4 建设银行苏州分行需要进一步发展社区银行的原因 | 第26-30页 |
4.4.1 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的必要性 | 第26-28页 |
4.4.2 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的可行性 | 第28-30页 |
4.5 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的SWOT分析 | 第30-36页 |
4.5.1 SWOT分析方法释义 | 第30页 |
4.5.2 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的优势 | 第30-31页 |
4.5.3 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的劣势 | 第31-32页 |
4.5.4 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的机会 | 第32-33页 |
4.5.5 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的威胁 | 第33-34页 |
4.5.6 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的SWOT分析小结 | 第34-36页 |
第5章 建设银行苏州分行进一步发展社区银行的策略与措施 | 第36-41页 |
5.1 网点布局策略与措施 | 第36-37页 |
5.1.1 重视中小企业和商铺聚集区周边的网点布局 | 第36页 |
5.1.2 重视苏州下辖县域网点布局 | 第36页 |
5.1.3 充分调整现有网点布局 | 第36-37页 |
5.2 产品嵌入策略与措施 | 第37-38页 |
5.2.1 注重新型特色产品开发 | 第37页 |
5.2.2 加快特定化社区金融产品研发 | 第37页 |
5.2.3 提供切合生活的产品和增值服务 | 第37-38页 |
5.3 服务模式策略与措施 | 第38-39页 |
5.3.1 创新运用客户名单制管理工具 | 第38页 |
5.3.2 全面推行网点客户经理制 | 第38页 |
5.3.3 提供多方面的辅助设施和服务 | 第38-39页 |
5.3.4 持续精简优化业务流程 | 第39页 |
5.3.5 重视大数据建设 | 第39页 |
5.4 营销方法策略与措施 | 第39-41页 |
5.4.1 注重宣传营销的频度和深度 | 第39-40页 |
5.4.2 注重宣传营销的广度和精度 | 第40-41页 |
第6章 结论和展望 | 第41-44页 |
6.1 结论 | 第41-42页 |
6.2 展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |