| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的拟创新之处及不足 | 第13页 |
| 1.5 本文的框架结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及概念界定 | 第15-20页 |
| 2.1 SWTO理论简介 | 第15页 |
| 2.2 中间业务简介 | 第15-20页 |
| 2.2.1 银行中间业务的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 银行中间业务的种类 | 第16-17页 |
| 2.2.3 开展中间业务对银行的意义 | 第17-20页 |
| 第3章 农发行江西省分行中间业务经营现状及问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 中国农业发展银行江西省分行简介 | 第20-21页 |
| 3.2 农发行江西省分行中间业务现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 农发行江西省分行中间业务种类 | 第21-22页 |
| 3.2.2 农发行江西省分行中间业务经营情况 | 第22-24页 |
| 3.2.3 农发行江西省分行中间业务收入主要来源 | 第24-26页 |
| 3.3 农发行江西省分行中间业务存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 中间业务收入占比偏低 | 第26-27页 |
| 3.3.2 中间业务品种单一 | 第27页 |
| 3.3.3 营销理念落后，高端客户服务不到位 | 第27-28页 |
| 3.3.4 人员素质参差不齐 | 第28-30页 |
| 第4章 农发行江西省分行发展中间业务的SWOT分析 | 第30-37页 |
| 4.1 优势分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政策支持，业务范围扩大 | 第30-31页 |
| 4.1.2 固定客户群体稳定 | 第31页 |
| 4.1.3 良好的品牌效应 | 第31-32页 |
| 4.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 营业网点过少 | 第32页 |
| 4.2.2 中间业务品种过于单一 | 第32-33页 |
| 4.2.3 中间业务服务水平参差不齐 | 第33页 |
| 4.2.4 缺乏有效的考核机制 | 第33页 |
| 4.3 机会分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 固定客户群体利于业务推广 | 第33-34页 |
| 4.3.2 客户需求日益增长 | 第34页 |
| 4.3.3 国家鼓励金融创新 | 第34-35页 |
| 4.4 威胁分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 同业竞争白热化 | 第35-36页 |
| 4.4.2 监管愈发严厉 | 第36页 |
| 4.4.3 高端人才流失 | 第36-37页 |
| 第5章 促进农发行江西省分行中间业务发展的对策与建议 | 第37-43页 |
| 5.1 提高对发展中间业务重要性的认识 | 第37-38页 |
| 5.2 完善中间业务的组织管理体系 | 第38-39页 |
| 5.3 强化中间业务产品开发 | 第39-40页 |
| 5.4 注重市场营销，加大技术支持、优化服务手段 | 第40-41页 |
| 5.5 完善人才培训机制、加快专业人才培养步伐 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
