山东DY金属磨料股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 我国金属磨料行业状况 | 第12-16页 |
| 1.2.1 金属磨料行业的发展历程及现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 金属磨料行业的特点 | 第14-15页 |
| 1.2.3 我国金属磨料行业的发展趋势 | 第15-16页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第16-19页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 企业战略的定义 | 第19-20页 |
| 2.2 企业战略管理的内涵与过程 | 第20-21页 |
| 2.2.1 企业战略管理的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略管理理论的发展历程 | 第21-23页 |
| 2.3.1 早期理论研究阶段 | 第21-22页 |
| 2.3.2 竞争战略理论阶段 | 第22-23页 |
| 2.3.3 企业战略管理理论前沿 | 第23页 |
| 2.4 企业战略管理决策工具及分析方法 | 第23-28页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第23-24页 |
| 2.4.2 波特的五力分析模型 | 第24-26页 |
| 2.4.3 EFE和IFE矩阵分析 | 第26-27页 |
| 2.4.4 SWOT分析方法 | 第27-28页 |
| 第3章 DY股份外部环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31-33页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 行业内现有厂商之间的竞争分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 潜在进入者竞争分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 供方分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 买方分析 | 第37-38页 |
| 3.3 DY股份外部环境总结 | 第38-42页 |
| 3.3.1 机遇 | 第38-39页 |
| 3.3.2 威胁 | 第39-40页 |
| 3.3.3 外部环境评价 | 第40-42页 |
| 第4章 DY股份内部环境分析 | 第42-51页 |
| 4.1 DY股份资源分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 物质资源 | 第42页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第42-43页 |
| 4.1.3 技术资源 | 第43-45页 |
| 4.2 能力及核心能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3 DY股份内部环境总结 | 第46-51页 |
| 4.3.1 优势 | 第46-49页 |
| 4.3.2 劣势 | 第49-50页 |
| 4.3.3 内部环境评价 | 第50-51页 |
| 第5章 DY股份发展战略分析与选择 | 第51-58页 |
| 5.1 企业愿景和使命 | 第51页 |
| 5.2 DY股份的SWOT分析 | 第51-53页 |
| 5.3 DY股份发展战略形成 | 第53-58页 |
| 5.3.1 战略选择与确定 | 第53-56页 |
| 5.3.2 战略目标 | 第56-58页 |
| 第6章 DY股份发展战略的实施 | 第58-61页 |
| 6.1 产品开发和技术创新战略举措 | 第58页 |
| 6.2 降低成本和优化产品结构战略举措 | 第58-59页 |
| 6.3 优化和提升人力资源战略举措 | 第59页 |
| 6.4 市场开发战略举措 | 第59-60页 |
| 6.5 企业文化建设战略举措 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
