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基层商业银行企业文化建设研究--以K市商业银行为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 选题意义第10-11页
    1.3 相关文献综述第11-13页
        1.3.1 国外的研究第11-12页
        1.3.2 国内的研究第12-13页
    1.4 研究方法与内容第13-16页
        1.4.1 研究方法第13-14页
        1.4.2 研究内容第14-16页
2 相关理论基础第16-24页
    2.1 企业文化的产生及概念第16-18页
        2.1.1 企业文化的产生第16页
        2.1.2 企业文化的概念第16-18页
    2.2 企业文化的结构与内容第18-19页
        2.2.1 企业文化的结构第18页
        2.2.2 企业文化的核心内容第18-19页
    2.3 基层商业银行企业文化的基本要素及特征第19-24页
        2.3.1 基层商业银行企业文化的基本要素第19-21页
        2.3.2 基层商业银行企业文化的主要特征第21-22页
        2.3.3 基层商业银行企业文化的作用第22-24页
3 基层商业银行企业文化的现状及问题第24-30页
    3.1 我国基层商业银行企业文化建设现状及困境第24-25页
        3.1.1 员工对企业文化认识存在误区第24-25页
        3.1.2 基层商业银行企业文化建设存在“无效建设”第25页
        3.1.3 国有基层商业银行成为人员流失严重第25页
    3.2 基层商业银行企业文化构建的必要性第25-27页
        3.2.1 企业发展的需要第25-26页
        3.2.2 现代市场竞争的需要第26页
        3.2.3 经济全球化的客观要求第26-27页
    3.3 基层商业银行企业文化建设中存在的主要问题第27-30页
        3.3.1 对企业文化认识不足,缺乏制度保障第27页
        3.3.2 企业文化建设中缺乏效率和执行力第27-28页
        3.3.3 商业银行缺乏学习精神和创新意识第28页
        3.3.4 缺乏真正“客户至上”的企业文化意识第28-30页
4 K市商业银行企业文化构建的实证分析第30-50页
    4.1 K市商业银行企业文化的现状第30-31页
    4.2 预测试样本基本情况分析第31-36页
        4.2.1 总体信度分析第31-33页
        4.2.2 因子分析第33-36页
    4.3 正式测量样表分析第36-44页
        4.3.1 总体信度分析第37-38页
        4.3.2 因子分析第38-42页
        4.3.3 分组统计分析第42-44页
    4.4 回归分析第44-47页
    4.5 K市商业银行企业文化存在的主要问题第47-50页
        4.5.1 企业文化建设制度缺乏保障第47-48页
        4.5.2 企业文化的认识存在局限性第48页
        4.5.3 缺乏有效的协作与沟通第48页
        4.5.4 缺乏企业文化建设的执行力度第48-49页
        4.5.5 缺乏“客户至上”精神和学习创新意识第49-50页
5 基层商业银行企业文化建设的对策建议第50-56页
    5.1 构建基层商业银行企业文化的基本思路第50-51页
        5.1.1 银行企业文化建设的核心是以人为本第50-51页
        5.1.2 银行企业文化建设的关键是沟通交流第51页
        5.1.3 银行企业文化建设的目的是团结奋进第51页
    5.2 构建基层商业银行企业文化的具体措施第51-54页
        5.2.1 加强发展规划,协调企业文化建设第51-52页
        5.2.2 积极宣传引导,加强沟通交流第52页
        5.2.3 提高福利待遇,发展员工潜力和“客户至上”意识第52-53页
        5.2.4 加强银行领导者“巧权力”的建设第53页
        5.2.5 加强多维文化结合,促进银行创新发展第53-54页
    5.3 构建基层商业银行企业文化需注意的主要问题第54-56页
6 结论及进一步研究方向第56-58页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 进一步研究方向第57-58页
附录第58-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页

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