| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-21页 |
| 1.3 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第23-24页 |
| 第二章 理论研究及问题分析 | 第24-31页 |
| 2.1 相关理论研究 | 第24-27页 |
| 2.1.1 房地产运营管理理论 | 第24-25页 |
| 2.1.2 全面预算管理理论 | 第25-26页 |
| 2.1.3 投资收益跟踪模型 | 第26-27页 |
| 2.2 标杆房地产企业运营管理体系研究 | 第27-28页 |
| 2.3 房地产企业运营管理现状及问题分析 | 第28-30页 |
| 2.4 房地产企业运营管理体系优化思路 | 第30-31页 |
| 第三章 房地产企业运营系统优化设计—以全面预算管理体系为核心 | 第31-40页 |
| 3.1 房地产企业全面预算目标的制定 | 第31-33页 |
| 3.2 房地产企业全面预算管理组织体系 | 第33-34页 |
| 3.3 房地产企业全面预算的编制 | 第34-37页 |
| 3.3.1 预算编制程序 | 第34页 |
| 3.3.2 预算编制内容 | 第34-37页 |
| 3.3.3 预算编制方法 | 第37页 |
| 3.4 房地产企业全面预算的执行与控制 | 第37-39页 |
| 3.4.1 预算执行分级授权 | 第37页 |
| 3.4.2 预算执行控制和反馈 | 第37-38页 |
| 3.4.3 预算执行调整 | 第38-39页 |
| 3.5 房地产企业全面预算的考评 | 第39-40页 |
| 第四章 房地产企业运营系统优化设计—业务支撑体系 | 第40-49页 |
| 4.1 项目投资收益跟踪体系 | 第41-43页 |
| 4.2 项目计划管理体系 | 第43-45页 |
| 4.3 项目成本管理体系 | 第45-47页 |
| 4.4 会议决策管理体系 | 第47-49页 |
| 第五章 实例分析 | 第49-64页 |
| 5.1 T企业概况 | 第49页 |
| 5.2 T企业运营管理体系现状分析 | 第49-53页 |
| 5.2.1 T企业组织架构分析 | 第49-50页 |
| 5.2.2 T企业运营管理现状分析 | 第50-52页 |
| 5.2.3 存在的问题 | 第52-53页 |
| 5.3 T企业实施的以全面预算管理为核心优化设计 | 第53-62页 |
| 5.3.1 T企业全面预算优化具体方案 | 第53-58页 |
| 5.3.2 实际应用效果 | 第58-62页 |
| 5.5 优化后评价 | 第62-64页 |
| 5.5.1 促进了企业计划工作的开展与发展 | 第62页 |
| 5.5.2 促进各部门之间的交流与合作 | 第62-63页 |
| 5.5.3 加强企业内部控制 | 第63页 |
| 5.5.4 提升了企业管理水平 | 第63-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 附件 | 第98页 |