我国上市公司反敌意收购的策略选择研究--以“万科控制权之争”为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第16-19页 |
| 2 理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 收购与反收购 | 第19页 |
| 2.1.2 敌意收购 | 第19页 |
| 2.1.3 上市公司反收购策略 | 第19-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 外部监督理论 | 第21页 |
| 2.2.2 社会责任理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 控制权市场理论 | 第22-23页 |
| 3 万科控制权之争案例概况 | 第23-40页 |
| 3.1 敌意收购方背景介绍 | 第23-27页 |
| 3.1.1 宝能系背景介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.2 安邦集团背景介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.3 恒大集团背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.2 反收购方背景介绍 | 第27-29页 |
| 3.2.1 万科集团背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.2 华润集团背景介绍 | 第28页 |
| 3.2.3 深圳地铁背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.3 万科控制权之争案例过程 | 第29-39页 |
| 3.3.1 万科控制权之争的诱因 | 第29-33页 |
| 3.3.2 收购方收购方式 | 第33-35页 |
| 3.3.3 万科反敌意收购的过程简介 | 第35-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 万科反敌意收购的策略选择分析 | 第40-57页 |
| 4.1 万科选择反敌意收购策略的动因分析 | 第40-41页 |
| 4.1.1 万科管理层面临危机 | 第40页 |
| 4.1.2 万科品牌价值可能受损 | 第40页 |
| 4.1.3 万科经营风险增大 | 第40-41页 |
| 4.1.4 险资资金风险过大,万科面临财务风险 | 第41页 |
| 4.2 万科预防性反敌意收购策略分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 公司章程设计 | 第41-43页 |
| 4.2.2 股权激励计划 | 第43-45页 |
| 4.3 万科主动性反敌意收购策略分析 | 第45-51页 |
| 4.3.1 股份回购策略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 大股东增持策略 | 第46页 |
| 4.3.3 舆论压力策略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 停牌拖延策略 | 第47页 |
| 4.3.5 法律诉讼策略 | 第47-48页 |
| 4.3.6 白衣骑士策略 | 第48-51页 |
| 4.4 万科反敌意收购策略的成效分析 | 第51-54页 |
| 4.4.1 万科股价变动分析 | 第51-52页 |
| 4.4.2 万科股权结构变动分析 | 第52-53页 |
| 4.4.3 外部环境影响分析 | 第53-54页 |
| 4.5 其他反敌意收购策略的可行性分析 | 第54-56页 |
| 4.5.1 驱鲨剂策略 | 第54-55页 |
| 4.5.2 毒丸计划策略 | 第55页 |
| 4.5.3 焦土战术策略 | 第55-56页 |
| 4.5.4 帕克曼防御策略 | 第56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 5 对我国上市公司的建议 | 第57-59页 |
| 5.1 优化公司股权结构 | 第57页 |
| 5.2 设置合理有效的反敌意收购条款 | 第57-58页 |
| 5.3 积极运用多种反敌意收购策略 | 第58页 |
| 5.4 维护良好的股东关系 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
