| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 我国体育产业发展需要与政策出台助力健身产业发展 | 第8页 |
| 1.1.2 我国健身产业发展现状并不乐观 | 第8-9页 |
| 1.1.3 健身产业已成为大众体育的迫切需要 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 我国健身俱乐部的相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 我国健身俱乐部商业模式的相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 平台型商业模式的研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.4 总结 | 第15页 |
| 1.4 相关概念及界定 | 第15-19页 |
| 1.4.1 健身俱乐部 | 第15-16页 |
| 1.4.2 商业模式 | 第16页 |
| 1.4.3 平台型健身俱乐部 | 第16-17页 |
| 1.4.4 平台型健身俱乐部商业模式 | 第17-19页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第19-21页 |
| 2.1 研究对象 | 第19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 2.2.2 实地调研法 | 第19页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 专家访谈法 | 第20页 |
| 2.2.5 个案分析法 | 第20页 |
| 2.3 研究创新点 | 第20-21页 |
| 3 平台型健身俱乐部商业模式构建 | 第21-30页 |
| 3.1 商业模式模块化维度划分 | 第21-22页 |
| 3.2 平台型健身俱乐部商业模式的构建原则 | 第22页 |
| 3.3 平台型健身俱乐部商业模式的价值逻辑构建 | 第22-25页 |
| 3.3.1 价值逻辑的切入点 | 第22-23页 |
| 3.3.2 价值逻辑四要素的科学性 | 第23页 |
| 3.3.3 价值逻辑四要素的关系 | 第23-24页 |
| 3.3.4 价值逻辑构成要素解析 | 第24-25页 |
| 3.4 平台型健身俱乐部商业模式构成要素解析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 市场考察 | 第26页 |
| 3.4.2 发现痛点 | 第26页 |
| 3.4.3 关键资源能力 | 第26页 |
| 3.4.4 解决痛点 | 第26页 |
| 3.4.5 销售方式 | 第26-27页 |
| 3.4.6 商家入驻 | 第27页 |
| 3.4.7 成本与收入 | 第27页 |
| 3.4.8 用户补贴 | 第27-28页 |
| 3.5 平台型健身俱乐部商业模式创新点 | 第28-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 平台型健身俱乐部商业模式案例分析 | 第30-45页 |
| 4.1 案例企业-长春市博佰力健身俱乐部简介 | 第30-31页 |
| 4.2 长春博佰力健身俱乐部商业模式分析 | 第31-45页 |
| 4.2.1 价值发掘 | 第31-34页 |
| 4.2.2 价值产出 | 第34-39页 |
| 4.2.3 价值交换 | 第39-42页 |
| 4.2.4 价值分享 | 第42-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |