| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究问题的提出 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 多元化战略概念的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 多元化战略影响因素的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 多元化战略与绩效的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第16-18页 |
| 2 多元化战略的相关基础理论 | 第18-23页 |
| 2.1 多元化的分类 | 第18页 |
| 2.2 多元化战略的动因与实施途径 | 第18-19页 |
| 2.3 多元化与专业化的关系 | 第19-20页 |
| 2.4 多元化战略对企业绩效影响的理论分析 | 第20-23页 |
| 2.4.1 多元化战略的正面效应理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 多元化战略的负面效应理论 | 第21-23页 |
| 3 上市民营房地产企业多元化影响因素分析 | 第23-28页 |
| 3.1 我国房地产企业经营绩效现状分析 | 第23页 |
| 3.2 我国房地产企业多元化的发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.3 影响上市民营房地产企业多元化战略的因素分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 外部因素分析 | 第24页 |
| 3.3.2 内部因素分析 | 第24-25页 |
| 3.4 研究假设 | 第25-28页 |
| 3.4.1 假设上市民营房地产企业的总绩效水平与多元化战略的相关性 | 第25-26页 |
| 3.4.2 假设上市民营房地产企业的各绩效指标与多元化战略的相关性 | 第26-28页 |
| 4 上市民营房地产企业多元化战略与绩效的实证研究 | 第28-39页 |
| 4.1 数据来源与样本选择 | 第28-29页 |
| 4.1.1 数据来源 | 第28页 |
| 4.1.2 研究样本的选择 | 第28-29页 |
| 4.2 变量的定义 | 第29-32页 |
| 4.2.1 多元化战略的计量指标 | 第29-30页 |
| 4.2.2 企业绩效的计量指标 | 第30-31页 |
| 4.2.3 控制变量的计量指标 | 第31-32页 |
| 4.3 实证研究的方法与过程 | 第32页 |
| 4.4 描述性分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 上市民营房地产企业多元化战略的实施比例 | 第32-33页 |
| 4.4.2 多元化的类型 | 第33页 |
| 4.4.3 多元化战略进入行业情况 | 第33-34页 |
| 4.5 差异性分析 | 第34-36页 |
| 4.6 相关性分析 | 第36-37页 |
| 4.7 实证结果分析 | 第37-39页 |
| 5 我国民营房地产企业实施多元化战略的建议 | 第39-45页 |
| 5.1 民营房地产企业多元化战略实施的案例分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 案例概述 | 第39-40页 |
| 5.1.2 企业多元化战略的成功原因分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 案例总结 | 第41页 |
| 5.2 我国民营房地产企业多元化战略的实施建议 | 第41-45页 |
| 5.2.1 民营房地产企业实施多元化战略的条件选择 | 第41-42页 |
| 5.2.2 民营房地产企业多元化战略的实施对策 | 第42-43页 |
| 5.2.3 民营房地产企业多元化战略的财务管理对策 | 第43-45页 |
| 6 结论及展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 研究不足和进一步研究方向 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
