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广西GT工程咨询公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究问题与意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 国外企业战略理论研究状况第11-12页
        1.2.2 国内企业战略理论研究状况第12-13页
        1.2.3 国内工程咨询企业战略研究状况第13页
    1.3 研究思路与内容第13-15页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
    1.4 研究方法第15页
    1.5 创新与不足第15-16页
第二章 公司发展外部环境分析第16-28页
    2.1 宏观环境分析第16-21页
        2.1.1 政治法律与政策环境第16-18页
        2.1.2 经济环境第18-19页
        2.1.3 社会环境第19-20页
        2.1.4 技术环境第20-21页
    2.2 行业结构环境分析第21-23页
        2.2.1 行业潜在进入威胁第21页
        2.2.2 供应商侃价实力第21-22页
        2.2.3 顾客侃价能力第22页
        2.2.4 替代威胁第22页
        2.2.5 行业竞争程度第22-23页
    2.3 关键竞争对手分析第23-24页
        2.3.1 广西A工程监理咨询有限公司第23页
        2.3.2 贵州B工程管理咨询有限责任公司第23-24页
        2.3.3 湖南C交通咨询监理有限公司第24页
    2.4 公司发展战略机遇与挑战第24-26页
        2.4.1 主要战略机遇第24-25页
        2.4.2 主要战略挑战第25-26页
    2.5 公司发展环境整体评价第26-28页
第三章 公司发展资源与能力分析第28-42页
    3.1 公司简介第28页
    3.2 公司资源分析第28-33页
        3.2.1 公司资源分类第28-31页
        3.2.2 公司资源异质性分析第31-32页
        3.2.3 公司异质性资源定位第32-33页
    3.3 公司能力分析第33-39页
        3.3.1 公司能力分类第33-38页
        3.3.2 公司能力VRIO分析第38-39页
        3.3.3 公司核心能力定位第39页
    3.4 公司发展战略优势与劣势第39-40页
        3.4.1 主要战略优势第39-40页
        3.4.2 主要战略劣势第40页
    3.5 公司发展资源与能力整体评价第40-42页
第四章 公司发展战略制定SWOT分析第42-46页
    4.1 公司发展“优势-机会(SO)”匹配分析第43-44页
    4.2 公司发展“优势-威胁(ST)”匹配分析第44页
    4.3 公司发展“劣势-机会(WO)”匹配分析第44-45页
    4.4 公司发展“劣势-威胁(WT)”匹配分析第45-46页
第五章 公司发展战略选择第46-50页
    5.1 公司使命与愿景第46页
        5.1.1 公司使命第46页
        5.1.2 公司愿景第46页
    5.2 公司发展目标第46-48页
        5.2.1 总体目标第46-47页
        5.2.2 阶段目标第47-48页
    5.3 公司总体战略第48页
    5.4 公司竞争战略第48-50页
第六章 公司发展战略实施与保障第50-55页
    6.1 公司发展年度目标第50页
    6.2 公司组织结构调整第50-51页
    6.3 公司资源配置保障第51-52页
    6.4 公司文化建设第52-53页
    6.5 公司职能管理优化第53-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60页

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