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实体与网络零售协同演进下的商业模式构建研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 研究思路及框架第12-13页
第2章 理论回顾与概念定义第13-20页
    2.1 商业模式的内涵第13-16页
        2.1.1 商业模式的定义第13-15页
        2.1.2 实体与网络零售协同下商业模式的内涵第15-16页
    2.2 商业模式的创新第16-17页
    2.3 实体与网络零售背景下商业模式的发展形势第17-20页
        2.3.1 实体与网络商业模式发展的机遇第17-19页
        2.3.2 实体与网络商业模式发展的挑战第19-20页
第3章 研究方法与商业模式要素的细分第20-24页
    3.1 研究方法第20-21页
        3.1.1 研究方法简介第20页
        3.1.2 研究方法的具体步骤第20-21页
    3.2 样本收集与数据处理第21页
    3.3 全渠道模式下商业模式构成要素的细化第21-24页
        3.3.1 三大要素层面第21-22页
        3.3.2 实际运营层面第22-24页
第4章 基于扎根理论的案例研究第24-37页
    4.1 苏宁云商第24-32页
        4.1.1 苏宁云商简介第24页
        4.1.2 苏宁云商的核心事件及目前发展状况第24-26页
        4.1.3 苏宁云商商业模式构成要素分析第26-29页
        4.1.4 苏宁实体与网络零售协同商业模式要素组合结构模型第29-32页
    4.2 步步高集团第32-37页
        4.2.1 步步高集团简介第32-33页
        4.2.2 步步高云猴核心事件第33-34页
        4.2.3 步步高商业模式构成要素的分析第34-37页
第5章 结论第37-41页
    5.1 实体与网络零售协同下商业模式的核心要素第37-39页
        5.1.1 企业资源整合能力第37-38页
        5.1.2 顾客价值第38-39页
        5.1.3 企业价值的实现第39页
    5.2 商业模式创新是关键第39-41页
参考文献第41-43页
附录A 资料分析表第43-48页
    表A-1 苏宁云商资料分析一览表第43-45页
    表A-2 步步高集团资料分析一览表第45-48页
在学期间发表的学术论文及研究成果第48-49页
致谢第49页

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