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大部制改革后番禺区食品安全监管优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及研究意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 研究综述第13-16页
    1.3 研究内容及方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
    1.4 本章小结第18-19页
第二章 基本概念和理论基础第19-22页
    2.1 大部制改革第19页
    2.2 食品安全监管第19-20页
    2.3 整体性理论第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第三章 大部制改革后番禺区食品安全监管现状与问题第22-43页
    3.1 番禺区食品监管的形势第22-23页
        3.1.1 监管对象基本情况第22页
        3.1.2 监管对象存在的突出问题第22-23页
    3.2 大部制改革后番禺区食品安全监管现状第23-30页
        3.2.1 监管主体第25-27页
        3.2.2 监管机制第27-28页
        3.2.3 监管成效第28-30页
    3.3 大部制改革后番禺区食品安全监管存在的问题第30-38页
        3.3.1 职能调整不够第30-32页
        3.3.2 资源配置不足第32-34页
        3.3.3 执法力度不强第34-36页
        3.3.4 信息技术不高第36-37页
        3.3.5 社会力量参与不足第37-38页
    3.4 大部制改革后番禺区食品安全监管存在问题的原因分析第38-42页
        3.4.1 法律体系建设还不够完善第38-39页
        3.4.2 行政体制制约改革的进程第39-40页
        3.4.3 政府部门自身认识不足第40页
        3.4.4 未能建立合理检测机构和危险评估体系第40-41页
        3.4.5 社会监督力量尚未得以较充分的发展第41-42页
    3.5 本章小结第42-43页
第四章 国内外食品安全监管先进经验第43-48页
    4.1 国外食品安全监管先进经验第43-44页
        4.1.1“重统一、强检测”的欧盟经验第43页
        4.1.2“严监管、高标准”的美国经验第43-44页
        4.1.3“重分类、多手段”的日本经验第44页
    4.2 国内食品安全监管先进经验第44-46页
        4.2.1 天津市——实行市场和质量监管委员会第45页
        4.2.2 上海浦东——成立“三合一”市场安全监管局第45-46页
        4.2.3 深圳——组建“纺锤形”市场和质量监督管理委员会第46页
    4.3 国内外食品安全监管经验启示第46页
    4.4 本章小结第46-48页
第五章 优化番禺区食品监管的对策第48-58页
    5.1 进一步整合相关监管职能实现食品监管整体性治理第48-49页
        5.1.1 整合条件已基本具备第48-49页
        5.1.2 借鉴深圳市“纺锤形”整合模式第49页
    5.2 统一队伍并加强培训考核为食品监管整体性治理充实人员力量第49-52页
        5.2.1 强化执法人员力量第50页
        5.2.2 充实基层协管力量第50-51页
        5.2.3 加强专业培训力度第51-52页
        5.2.4 加强考核激励制度第52页
    5.3 完善相关法规制度为食品监管整体性治理提供执法依据第52-54页
        5.3.1 加强食品标准立法第52页
        5.3.2 完善各类监管制度第52-53页
        5.3.3 完善责任追究机制第53-54页
    5.4 整合信息平台和检测体系为食品监管整体性治理提供技术支撑第54-55页
        5.4.1 加强电子信息技术平台建设第54页
        5.4.2 加强食品检测体系建设第54-55页
    5.5 培育社会力量以营造良好的食品监管整体性治理社会环境第55-57页
        5.5.1 充分发挥消费者的监督作用第55-56页
        5.5.2 充分引导企业诚信经营第56页
        5.5.3 充分发挥媒体的监督作用第56页
        5.5.4 充分发挥行业协会的自律作用第56-57页
    5.6 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
附件第62页

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