风电项目设计质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 项目质量管理的基本理论 | 第16-25页 |
| 2.1 全面质量管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 全面质量管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面质量管理的基本方法 | 第17-19页 |
| 2.2 质量管理体系 | 第19-24页 |
| 2.2.1 质量基本特性分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 质量的形成过程 | 第21页 |
| 2.2.3 质量的影响因素 | 第21-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 风电项目设计质量现状及问题分析 | 第25-30页 |
| 3.1 传统管理组织模式存在弊端 | 第25-26页 |
| 3.2 各设计流程未能规范执行 | 第26页 |
| 3.3 质量管理体系与日常设计质量管理脱节 | 第26-27页 |
| 3.4 设计队伍管理有待加强 | 第27-29页 |
| 3.5 外部社会环境的制约 | 第29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 风电项目设计质量管理举措分析 | 第30-43页 |
| 4.1 建立适应项目开展的管理组织模式 | 第30-32页 |
| 4.1.1 项目管理组织模式分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 组织模式优化的原则和目标 | 第31页 |
| 4.1.3 设计院在风电项目的组织模式 | 第31-32页 |
| 4.2 设计阶段全过程质量管理 | 第32-38页 |
| 4.2.1 设计投标阶段质量管理 | 第32-34页 |
| 4.2.2 方案设计阶段的质量管理 | 第34-35页 |
| 4.2.3 初步设计阶段的质量管理 | 第35-36页 |
| 4.2.4 施工图设计阶段的质量管理 | 第36-37页 |
| 4.2.5 后期服务阶段质量管理 | 第37-38页 |
| 4.3 建立建全质量管理体系 | 第38-41页 |
| 4.3.1 确立系统质量控制网络 | 第38-39页 |
| 4.3.2 制定质量评定办法 | 第39页 |
| 4.3.3 制定质量控制制度 | 第39-41页 |
| 4.4 员工队伍建设 | 第41页 |
| 4.4.1 提高员工质量意识 | 第41页 |
| 4.4.2 注重人才技术能力培养 | 第41页 |
| 4.4.3 完善竞争和激励机制 | 第41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 QX风电项目设计质量管理实例分析 | 第43-53页 |
| 5.1 项目情况及设计背景 | 第43-46页 |
| 5.1.1 QX风电项目概述 | 第43页 |
| 5.1.2 设计背景 | 第43-46页 |
| 5.2 QX风电项目质量管理 | 第46-51页 |
| 5.2.1 管理组织结构与人员配置方式 | 第46页 |
| 5.2.2 QX风电项目全过程质量管理的推进 | 第46-49页 |
| 5.2.3 建立健全质量管理体系 | 第49-51页 |
| 5.3 设计团队管理 | 第51-52页 |
| 5.3.1 强化领导作用 | 第51页 |
| 5.3.2 加强技术培训 | 第51页 |
| 5.3.3 引入激励机制 | 第51-52页 |
| 5.4 工程实施效果 | 第52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
