哈建工集团海外项目管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 哈建工集团海外项目管理现状及问题分析 | 第16-24页 |
| 2.1 哈建工集团海外项目简介 | 第16页 |
| 2.2 哈建工集团海外经营现状 | 第16-17页 |
| 2.3 哈建工集团海外项目管理现状及特点 | 第17-18页 |
| 2.3.1 哈建工集团海外项目管理现状 | 第17页 |
| 2.3.2 哈建工集团海外项目管理特点 | 第17-18页 |
| 2.4 哈建工集团海外项目管理存在的主要问题分析 | 第18页 |
| 2.5 经营阶段存在的问题 | 第18-22页 |
| 2.5.1 施工阶段存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.5.2 财务控制方面存在的问题 | 第20页 |
| 2.5.3 项目管理方面存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 哈建工集团海外项目管理体系 | 第24-35页 |
| 3.1 哈建工集团风险控制管理体系 | 第24-27页 |
| 3.2 哈建工集团工程项目管理体系 | 第27页 |
| 3.3 项目质量管理体系 | 第27-33页 |
| 3.3.1 工程进度管理体系 | 第28-29页 |
| 3.3.2 成本管理体系 | 第29-32页 |
| 3.3.3 安全管理体系 | 第32-33页 |
| 3.4 哈建工集团人力资源管理体系 | 第33页 |
| 3.4.1 海外人员的选拔 | 第33页 |
| 3.4.2 实施人员的本土化 | 第33页 |
| 3.5 哈建工集团项目信息管理 | 第33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 哈建工集团苏里南项目的案例分析 | 第35-53页 |
| 4.1 项目简介 | 第35-37页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第35页 |
| 4.1.2 项目建设的意义和目标 | 第35页 |
| 4.1.3 工程项目管理目标 | 第35-36页 |
| 4.1.4 工程项目管理机构 | 第36-37页 |
| 4.2 项目管理的难点与特点 | 第37-38页 |
| 4.3 项目前期准备工作 | 第38-39页 |
| 4.3.1 详细收集与工程建设相关的信息 | 第38页 |
| 4.3.2 项目组组建 | 第38页 |
| 4.3.3 项目的综合准备 | 第38-39页 |
| 4.4 项目管理优化方案的具体实施 | 第39-49页 |
| 4.4.1 项目质量管理体系 | 第39-41页 |
| 4.4.2 项目质量控制体系 | 第41-44页 |
| 4.4.3 优化项目进度(工期)管理 | 第44-46页 |
| 4.4.4 完善项目成本管理体系 | 第46-48页 |
| 4.4.5 保证安全目标的措施 | 第48-49页 |
| 4.5 项目人力资源管理优化 | 第49-50页 |
| 4.5.1 人员的选拔和培训 | 第49-50页 |
| 4.5.2 项目本土化战略 | 第50页 |
| 4.6 优化项目信息管理 | 第50-51页 |
| 4.7 其他策略 | 第51-52页 |
| 4.8 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简介 | 第58页 |
