菏泽C传媒公司员工流失问题分析及应对方案设计
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究思路和创新点 | 第15-19页 |
1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 创新点 | 第16-19页 |
第二章 研究的理论基础 | 第19-25页 |
2.1 相关概念界定 | 第19-22页 |
2.1.1 员工流动 | 第19-20页 |
2.1.2 员工流失 | 第20-22页 |
2.2 理论概述 | 第22-25页 |
2.2.1 奥尔德弗的ERG理论 | 第22页 |
2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第22-23页 |
2.2.3 弗鲁姆的期望理论 | 第23-24页 |
2.2.4 斯金纳的强化理论 | 第24-25页 |
第三章 C传媒公司员工流失现状调查与分析 | 第25-39页 |
3.1 C传媒公司简介 | 第25-29页 |
3.1.1 公司概况 | 第25页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第25-26页 |
3.1.3 公司人力资源状况 | 第26-29页 |
3.2 C传媒公司在职员工满意度调查 | 第29-31页 |
3.2.1 问卷设计和调查 | 第29-30页 |
3.2.2 C传媒公司员工流失描述性统计分析 | 第30-31页 |
3.3 C传媒公司员工流失特征分析 | 第31-35页 |
3.4 菏泽C传媒公司员工流失的影响 | 第35-39页 |
3.4.1 导致人才结构断层 | 第36页 |
3.4.2 提高离职重置成本 | 第36-37页 |
3.4.3 导致工作效率低下 | 第37页 |
3.4.4 使企业形象受损 | 第37-39页 |
第四章 C传媒公司员工流失原因探究 | 第39-47页 |
4.1 企业原因 | 第39-42页 |
4.1.1 缺乏科学的薪酬体系 | 第39-40页 |
4.1.2 组织机构设置有待完善 | 第40页 |
4.1.3 晋升通道不畅 | 第40-41页 |
4.1.4 缺乏全面的激励机制 | 第41页 |
4.1.5 缺乏合理的人才培养规划 | 第41-42页 |
4.1.6 忽视企业文化建设 | 第42页 |
4.2 个人原因 | 第42-43页 |
4.2.1 职业理想淡化 | 第42-43页 |
4.2.2 追求正式编制 | 第43页 |
4.3 行业原因 | 第43-47页 |
4.3.1 纸媒企业发展处于低谷 | 第43-44页 |
4.3.2 新型媒体企业的竞争 | 第44-47页 |
第五章 解决C传媒公司员工流失方案设计 | 第47-57页 |
5.1 方案设计目标 | 第47页 |
5.2 方案设计原则 | 第47-49页 |
5.2.1 系统性原则 | 第47-48页 |
5.2.2 公平性原则 | 第48页 |
5.2.3 以人为本的原则 | 第48-49页 |
5.3 优化设计方案 | 第49-57页 |
5.3.1 建立科学的薪酬体系 | 第49-50页 |
5.3.2 拓宽人才晋升通道 | 第50-51页 |
5.3.3 完善绩效考核制度 | 第51-52页 |
5.3.4 加强员工职业生涯规划和培训 | 第52-53页 |
5.3.5 打造传媒公司的强势企业文化 | 第53-54页 |
5.3.6 完善公司人员管理制度 | 第54-55页 |
5.3.7 注重吸纳新型人才促进企业转型升级 | 第55-57页 |
第六章 C传媒公司员工流失方案保障措施 | 第57-59页 |
6.1 树立以人为本的管理理念 | 第57页 |
6.2 加强组织保障 | 第57-58页 |
6.3 落实资金保障 | 第58页 |
6.4 畅通沟通渠道 | 第58-59页 |
第七章 结论与研究展望 | 第59-61页 |
7.1 结论 | 第59-60页 |
7.2 研究展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
附录 | 第65-71页 |
致谢 | 第71-73页 |
攻读硕士学位期间科研成果 | 第73页 |