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菏泽C传媒公司员工流失问题分析及应对方案设计

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容和研究方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究思路和创新点第15-19页
        1.4.1 研究思路第15-16页
        1.4.2 创新点第16-19页
第二章 研究的理论基础第19-25页
    2.1 相关概念界定第19-22页
        2.1.1 员工流动第19-20页
        2.1.2 员工流失第20-22页
    2.2 理论概述第22-25页
        2.2.1 奥尔德弗的ERG理论第22页
        2.2.2 赫茨伯格的双因素理论第22-23页
        2.2.3 弗鲁姆的期望理论第23-24页
        2.2.4 斯金纳的强化理论第24-25页
第三章 C传媒公司员工流失现状调查与分析第25-39页
    3.1 C传媒公司简介第25-29页
        3.1.1 公司概况第25页
        3.1.2 公司组织结构第25-26页
        3.1.3 公司人力资源状况第26-29页
    3.2 C传媒公司在职员工满意度调查第29-31页
        3.2.1 问卷设计和调查第29-30页
        3.2.2 C传媒公司员工流失描述性统计分析第30-31页
    3.3 C传媒公司员工流失特征分析第31-35页
    3.4 菏泽C传媒公司员工流失的影响第35-39页
        3.4.1 导致人才结构断层第36页
        3.4.2 提高离职重置成本第36-37页
        3.4.3 导致工作效率低下第37页
        3.4.4 使企业形象受损第37-39页
第四章 C传媒公司员工流失原因探究第39-47页
    4.1 企业原因第39-42页
        4.1.1 缺乏科学的薪酬体系第39-40页
        4.1.2 组织机构设置有待完善第40页
        4.1.3 晋升通道不畅第40-41页
        4.1.4 缺乏全面的激励机制第41页
        4.1.5 缺乏合理的人才培养规划第41-42页
        4.1.6 忽视企业文化建设第42页
    4.2 个人原因第42-43页
        4.2.1 职业理想淡化第42-43页
        4.2.2 追求正式编制第43页
    4.3 行业原因第43-47页
        4.3.1 纸媒企业发展处于低谷第43-44页
        4.3.2 新型媒体企业的竞争第44-47页
第五章 解决C传媒公司员工流失方案设计第47-57页
    5.1 方案设计目标第47页
    5.2 方案设计原则第47-49页
        5.2.1 系统性原则第47-48页
        5.2.2 公平性原则第48页
        5.2.3 以人为本的原则第48-49页
    5.3 优化设计方案第49-57页
        5.3.1 建立科学的薪酬体系第49-50页
        5.3.2 拓宽人才晋升通道第50-51页
        5.3.3 完善绩效考核制度第51-52页
        5.3.4 加强员工职业生涯规划和培训第52-53页
        5.3.5 打造传媒公司的强势企业文化第53-54页
        5.3.6 完善公司人员管理制度第54-55页
        5.3.7 注重吸纳新型人才促进企业转型升级第55-57页
第六章 C传媒公司员工流失方案保障措施第57-59页
    6.1 树立以人为本的管理理念第57页
    6.2 加强组织保障第57-58页
    6.3 落实资金保障第58页
    6.4 畅通沟通渠道第58-59页
第七章 结论与研究展望第59-61页
    7.1 结论第59-60页
    7.2 研究展望第60-61页
参考文献第61-65页
附录第65-71页
致谢第71-73页
攻读硕士学位期间科研成果第73页

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