LH公司集团管控模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 集团管控国内外理论研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 企业集团 | 第10页 |
| 1.2.2 集团公司（母公司） | 第10页 |
| 1.2.3 集团管控 | 第10-11页 |
| 1.2.4 集团管控理论相关研究理论 | 第11页 |
| 1.2.5 集团管控研究最新动态 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第12页 |
| 1.4.2 资料收集法 | 第12页 |
| 1.4.3 调查访问法 | 第12-13页 |
| 第二章 企业集团管控模式及选择 | 第13-20页 |
| 2.1 企业集团管控模式 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业集团管控模式的基本类型 | 第13-15页 |
| 2.1.2 管控模式三种类型的优劣分析 | 第15-16页 |
| 2.2 管控模式选择需要考虑的因素 | 第16-18页 |
| 2.2.1 业务发展阶段 | 第16页 |
| 2.2.2 企业规模 | 第16页 |
| 2.2.3 区域布局情况 | 第16-17页 |
| 2.2.4 业务的关联性 | 第17页 |
| 2.2.5 总部功能定位和管理能力 | 第17-18页 |
| 2.2.6 企业文化 | 第18页 |
| 2.3 目前企业集团管控存在着的普遍问题 | 第18-20页 |
| 第三章 LH公司集团管控模式现状及存在问题 | 第20-31页 |
| 3.1 LH公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 发展特点 | 第22-23页 |
| 3.2 LH公司管控模式现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3 具体存在的问题 | 第25-31页 |
| 第四章 LH公司管控模式优化对策与建议 | 第31-46页 |
| 4.1 管控模式优化原则 | 第31页 |
| 4.2 管控模式优化对策与建议 | 第31-44页 |
| 4.2.1 合理划分业务层次，明晰业务管控模式 | 第31-37页 |
| 4.2.2 理顺法人治理结构和行政管理的关系 | 第37-38页 |
| 4.2.3 明晰集团总部和区域本部的功能定位 | 第38-40页 |
| 4.2.4 明晰总部职责，明确集团总部管控内容 | 第40-44页 |
| 4.3 管控模式优化的保障措施 | 第44-46页 |
| 4.3.1 完善制度体系 | 第44-45页 |
| 4.3.2 深化绩效管理 | 第45页 |
| 4.3.3 加强信息化建设 | 第45-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
