基于价值链分析的成本管理优化研究--以AC公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 价值链研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 2 基于价值链分析的成本管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1 价值链与价值链分析 | 第16-17页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 价值链分析 | 第16-17页 |
| 2.2 传统成本管理 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链成本管理 | 第18-20页 |
| 3 AC 公司成本管理现状 | 第20-24页 |
| 3.1 AC 公司业务描述 | 第20页 |
| 3.2 AC 公司成本管理现状分析 | 第20-21页 |
| 3.3 AC 公司成本构成 | 第21-24页 |
| 4 AC 公司价值链分析及成本控制关键点 | 第24-36页 |
| 4.1 AC 公司主体价值链成本分析 | 第24-34页 |
| 4.1.1 采购价值链成本分析 | 第24-27页 |
| 4.1.2 生产价值链成本分析 | 第27-33页 |
| 4.1.3 销售价值链成本分析 | 第33-34页 |
| 4.2 辅助价值链成本分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 人力成本分析 | 第34页 |
| 4.2.2 财务成本分析 | 第34-35页 |
| 4.3 小结 | 第35-36页 |
| 5 AC 公司价值链成本管理的优化措施 | 第36-44页 |
| 5.1 改进原材料作业链 | 第36-37页 |
| 5.1.1 加强供应商沟通，合作共赢 | 第36-37页 |
| 5.1.2 持续推进料方优化工作 | 第37页 |
| 5.1.3 优化原材料供应链，降低采购价格 | 第37页 |
| 5.2 充分发挥研发创新能力 | 第37-38页 |
| 5.3 采用先进节能技术，降低动力成本 | 第38-39页 |
| 5.4 实施余热发电，降低环保成本 | 第39页 |
| 5.5 推进物流运输招标，降低运输成本 | 第39-40页 |
| 5.6 改进人力资源管理，降低作业人力消耗 | 第40-42页 |
| 5.6.1 实施一厂一策的灵活工资发放模式 | 第40-41页 |
| 5.6.2 完善员工绩效管理系统 | 第41页 |
| 5.6.3 建立横向的职位晋升通道 | 第41页 |
| 5.6.4 优化人力资源配置 | 第41-42页 |
| 5.7 合理筹划安排资金，降低财务费用 | 第42-44页 |
| 6 AC 公司价值链成本管理持续优化长期辅助机制 | 第44-46页 |
| 6.1 实施信息化二次开发工程 | 第44页 |
| 6.2 建设 ABC 作业成本管理系统 | 第44-45页 |
| 6.3 完善成本管理激励机制 | 第45-46页 |
| 7 结论及进一步研究方向 | 第46-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第46页 |
| 7.2 进一步研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
