DF超市发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第19-28页 |
| 2.1 企业战略理论发展进程 | 第19-22页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| 2.3 企业发展战略研究方法 | 第23-28页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第23-25页 |
| 2.3.2 波特的五种竞争力结构模型分析 | 第25-27页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第27-28页 |
| 第三章 DF超市发展环境分析 | 第28-47页 |
| 3.1 DF超市有限公司概况 | 第28-30页 |
| 3.2 DF超市有限公司发展环境分析 | 第30-47页 |
| 3.2.1 DF超市宏观环境PEST分析 | 第30-35页 |
| 3.2.2 DF超市行业环境(波特五力模型)分析 | 第35-41页 |
| 3.2.3 DF超市SWOT分析及战略选择 | 第41-47页 |
| 第四章 DF超市发展战略规划 | 第47-54页 |
| 4.1 超市愿景和使命分析 | 第47页 |
| 4.2 超市战略发展目标确定 | 第47-51页 |
| 4.3 超市发展战略选择 | 第51-54页 |
| 4.3.1 “农村包围城市”空间发展战略 | 第51-52页 |
| 4.3.2 DF超市品牌发展战略 | 第52页 |
| 4.3.3 以超市为主的多元化发展战略 | 第52-53页 |
| 4.3.4 以“降本增效”为主导进行成本控制战略 | 第53页 |
| 4.3.5 低流失率的人才发展战略 | 第53-54页 |
| 第五章 DF超市发展战略实施 | 第54-69页 |
| 5.1 提升核心竞争力 | 第54-55页 |
| 5.2 发展多元化营销手段 | 第55-57页 |
| 5.2.1 正确选择DF超市目标市场 | 第55-56页 |
| 5.2.2 发展多元化产业经营 | 第56-57页 |
| 5.2.3 完善便民服务建设 | 第57页 |
| 5.3 改变单一经营营销模式 | 第57-59页 |
| 5.4 加强企业品牌建设 | 第59-61页 |
| 5.5 提升产品、服务质量 | 第61-63页 |
| 5.6 提高管理队伍水平 | 第63-65页 |
| 5.7 实施降本增效 | 第65-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 6.1 结论 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
