| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础及国内外研究现状 | 第13-23页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 2.1.3 竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-23页 |
| 3 晋商银行经营状况及存在的主要问题 | 第23-31页 |
| 3.1 晋商银行经营概况 | 第23-26页 |
| 3.2 晋商银行经营发展存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 自身发展和市场需求战略转型定位不准 | 第26-28页 |
| 3.2.2 资产质量差,银行公众信用度不高 | 第28页 |
| 3.2.3 资金实力弱,市场份额较小,竞争力不强 | 第28-29页 |
| 3.2.4 行政整合导致历史遗留问题多,拖累后续发展 | 第29页 |
| 3.2.5 服务创新能力不足 | 第29-31页 |
| 4 晋商银行经营战略转型环境分析 | 第31-47页 |
| 4.1 晋商银行市场竞争环境分析——基于波特五力模型分析 | 第31-39页 |
| 4.1.1 五种市场竞争作用力模型 | 第31-34页 |
| 4.1.2 晋商银行市场竞争生态位 | 第34-39页 |
| 4.2 晋商银行SWOT分析 | 第39-47页 |
| 4.2.1 晋商银行面临的外部机遇及威胁 | 第39-42页 |
| 4.2.2 晋商银行内部优势分析 | 第42-44页 |
| 4.2.3 晋商银行内部劣势分析 | 第44-47页 |
| 5 晋商银行经营战略转型指导思想与经营转型战略制定 | 第47-53页 |
| 5.1 晋商银行经营战略转型的关键节点与指导思想 | 第47-51页 |
| 5.1.1 晋商银行经营战略转型的关键节点 | 第47-49页 |
| 5.1.2 晋商银行经营战略转型的指导思想 | 第49-51页 |
| 5.2 晋商银行经营战略转型的制定 | 第51-53页 |
| 5.2.1 总体经营战略转型 | 第51-52页 |
| 5.2.2 分项经营战略转型 | 第52-53页 |
| 6 晋商银行经营战略转型实施对策 | 第53-73页 |
| 6.1 总体经营战略转型对策 | 第53-58页 |
| 6.1.1 打造山西特色的经营发展战略 | 第53-55页 |
| 6.1.2 搭建平台经营的业务发展策略 | 第55-58页 |
| 6.2 分项经营战略转型对策 | 第58-73页 |
| 6.2.1 市场营销战略实施对策 | 第58-62页 |
| 6.2.2 人力资源战略实施对策 | 第62-67页 |
| 6.2.3 金融产品及业务服务创新战略实施对策 | 第67-73页 |
| 7 结论与展望 | 第73-75页 |
| 7.1 结论 | 第73页 |
| 7.2 所作主要工作 | 第73-74页 |
| 7.3 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
