居委会服务职能转移与社区社会组织承接路径研究--以南京市“爱之光”机构为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 提出问题 | 第8页 |
| 1.2 核心概念界定 | 第8-10页 |
| 1.2.1 社区社会组织 | 第8-9页 |
| 1.2.2 居委会与社区居委会 | 第9-10页 |
| 1.2.3 社区职能与居委会职能 | 第10页 |
| 1.3 已有研究与述评 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 个案研究法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4.3 访谈法 | 第14页 |
| 1.5 案例介绍 | 第14-19页 |
| 1.5.1 “爱之光”机构简介 | 第14-15页 |
| 1.5.2 “爱之光”在N社区的发展 | 第15-16页 |
| 1.5.3 N社区简介 | 第16-18页 |
| 1.5.4 N社区居委会的发展 | 第18-19页 |
| 第2章 居委会与社区社会组织的现状及相互关系 | 第19-26页 |
| 2.1 居委会现状与问题 | 第19-20页 |
| 2.1.1 社区居委会负担过重 | 第19页 |
| 2.1.2 社区参与严重不足 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社区工作人员专业化程度低 | 第20页 |
| 2.2 社区社会组织现状与问题 | 第20-21页 |
| 2.2.1 社区社会组织资源不足 | 第20页 |
| 2.2.2 社区社会组织承接职能不彻底 | 第20-21页 |
| 2.2.3 社区社会组织受居委会的干预 | 第21页 |
| 2.3 居委会与社区社会组织的关系 | 第21-26页 |
| 2.3.1 居委会与社区社会组织的合作 | 第21-23页 |
| 2.3.2 居委会与社区社会组织的冲突 | 第23-26页 |
| 第3章 居委会职能转移：何以可能 | 第26-36页 |
| 3.1 社区居委会职能转移的必要性 | 第26-27页 |
| 3.1.1 居委会职能过于泛化 | 第26页 |
| 3.1.2 专业化程度不高 | 第26-27页 |
| 3.1.3 居委会职权不一致 | 第27页 |
| 3.2 居委会职能范围和可转移内容 | 第27-31页 |
| 3.2.1 N社区居委会的职能 | 第27-28页 |
| 3.2.2 N社区居委会职能转移内容 | 第28-31页 |
| 3.3 居委会职能转移的路径 | 第31-32页 |
| 3.3.1 公开招募社会组织承接 | 第31-32页 |
| 3.3.2 职能设岗,招募岗位人才 | 第32页 |
| 3.3.3 组建居民议事会分配职能 | 第32页 |
| 3.4 对居委会职能转移的建议 | 第32-36页 |
| 3.4.1 明确各自在社区的职责范围 | 第33-34页 |
| 3.4.2 建立定期交流的工作机制 | 第34页 |
| 3.4.3 建立以目标为导向的社区服务流程 | 第34-36页 |
| 第4章 社区社会组织承接居委会部分职能：何以可为 | 第36-43页 |
| 4.1 社区社会组织的优势 | 第36-37页 |
| 4.1.1 社会组织在服务提供上的优势 | 第36页 |
| 4.1.2 社会组织有利于社区工作方法的转变 | 第36页 |
| 4.1.3 社会组织有利于充分整合社会资源 | 第36-37页 |
| 4.1.4 社会组织为居民的社区参与提供渠道 | 第37页 |
| 4.2 社区社会组织承接职能的范围 | 第37-39页 |
| 4.2.1 公共服务的统一 | 第37页 |
| 4.2.2 公益性社会服务的契合 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公共卫生服务相辅相成 | 第38页 |
| 4.2.4 部分社会管理事项的接轨 | 第38-39页 |
| 4.3 社区社会组织承接职能的路径 | 第39-40页 |
| 4.3.1 社会组织各司其职 | 第39页 |
| 4.3.2 社区社会组织共建 | 第39-40页 |
| 4.4 对社区社会组织承接职能的建议 | 第40-43页 |
| 4.4.1 将机构目标与社区发展结合 | 第40-41页 |
| 4.4.2 服务方式和手段社区化 | 第41页 |
| 4.4.3 合理协调利益相关方 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
