| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外垃圾处理企业发展现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外垃圾处理企业发展现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内垃圾处理企业发展现状 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外垃圾处理市场研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外垃圾处理市场研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内垃圾处理市场研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 企业发展战略综述 | 第17-21页 |
| 1.4.1 设计学派 | 第17页 |
| 1.4.2 定位学派 | 第17-18页 |
| 1.4.3 资源学派 | 第18-19页 |
| 1.4.4 战略分析工具 | 第19-21页 |
| 1.5 研究内容与研究路线 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.5.2 研究路线 | 第22-23页 |
| 第2章 万里环保公司内部资源分析 | 第23-33页 |
| 2.1 万里环保公司简介 | 第23页 |
| 2.2 万里环保公司人力资源概况 | 第23-27页 |
| 2.2.1 万里环保公司人员构成 | 第23-25页 |
| 2.2.2 万里环保公司组织机构 | 第25-26页 |
| 2.2.3 万里环保公司人力资源制度 | 第26-27页 |
| 2.3 万里环保公司财务情况 | 第27-28页 |
| 2.4 万里环保公司生产技术能力 | 第28-31页 |
| 2.5 万里环保公司合作关系资源 | 第31-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 万里环保公司垃圾处理市场外部环境分析 | 第33-44页 |
| 3.1 垃圾处理市场一般外部环境分析 | 第33-38页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第33-35页 |
| 3.1.2 社会环境 | 第35-36页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第36-37页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第37-38页 |
| 3.2 垃圾处理市场竞争环境分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 替代技术 | 第38-39页 |
| 3.2.2 市场竞争者 | 第39-40页 |
| 3.2.3 供应商 | 第40页 |
| 3.2.4 下游购买者 | 第40-41页 |
| 3.2.5 潜在竞争者 | 第41-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 万里环保公司垃圾处理市场战略制定 | 第44-55页 |
| 4.1 万里环保公司垃圾处理市场 SWOT 分析 | 第44-48页 |
| 4.1.1 万里环保公司垃圾处理市场 SWOT 矩阵分析 | 第44-46页 |
| 4.1.2 适合万里环保公司垃圾处理市场使用的战略组合 | 第46-48页 |
| 4.2 万里环保公司垃圾处理市场总体战略目标 | 第48-51页 |
| 4.2.1 企业战略简介 | 第48-49页 |
| 4.2.2 万里环保公司总体战略目标 | 第49-50页 |
| 4.2.3 万里环保公司发展战略选择 | 第50-51页 |
| 4.3 万里环保公司垃圾处理市场战略实施 | 第51-54页 |
| 4.3.1 集中化战略实施 | 第51-53页 |
| 4.3.2 一体化战略实施 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 万里环保公司战略实施举措 | 第55-60页 |
| 5.1 万里环保公司集中化战略实施举措 | 第55-57页 |
| 5.1.1 完善人才引进与激励机制 | 第55页 |
| 5.1.2 加强科研实力与技术引进 | 第55-56页 |
| 5.1.3 建立双向选择岗位培养体系 | 第56页 |
| 5.1.4 积极拓宽现有融资渠道 | 第56页 |
| 5.1.5 调整组织结构及业务流程 | 第56-57页 |
| 5.1.6 推进企业品牌文化管理 | 第57页 |
| 5.2 万里环保公司一体化战略实施举措 | 第57-59页 |
| 5.2.1 延伸企业产业链 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立战略联盟 | 第58-59页 |
| 5.2.3 与农村环境连片整治示范区合作 | 第59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |