承德天大钒业研发管理体系优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文的研究思路和主要方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 论文的研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文的主要方法 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1.1 研发项目管理理论 | 第16-19页 |
| 2.1.2 研发项目管理的模式 | 第19-22页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第22-26页 |
| 2.2.1 国外研发管理项目现状研究 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内研发管理项目现状研究 | 第24-26页 |
| 3 公司研发管理项目的现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1 公司的整体概况 | 第26页 |
| 3.2 公司研发项目管理的基本情况 | 第26-28页 |
| 3.3 公司研发项目管理的问题 | 第28-31页 |
| 4 公司研发项目管理的优化设计 | 第31-44页 |
| 4.1 研发管理体制整体构思 | 第31-33页 |
| 4.2 建立以项目为核心的研发管理体制 | 第33-34页 |
| 4.3 建立以市场为导向的研发流程 | 第34-43页 |
| 4.3.1 研发项目的策划阶段 | 第37-38页 |
| 4.3.2 成立研发项目组阶段 | 第38-40页 |
| 4.3.3 研发项目的设计开发阶段 | 第40-42页 |
| 4.3.4 研发项目的评价 | 第42-43页 |
| 4.3.5 研发项目结项 | 第43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 新研发项目管理体系的实施 | 第44-51页 |
| 5.1 新的研发管理体系实施技术路线 | 第44-45页 |
| 5.2 组织结构调整的实施 | 第45-46页 |
| 5.3 研发流程调整的实施 | 第46-49页 |
| 5.3.1 铝钼钨钛项目的策划阶段 | 第47-48页 |
| 5.3.2 铝钼钨钛项目的准备阶段 | 第48页 |
| 5.3.3 铝钼钨钛项目的实施阶段 | 第48-49页 |
| 5.3.4 铝钼钨钛项目的验收阶段 | 第49页 |
| 5.4 新研发管理体系实施效果评价 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
