| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 2.1 有关概念的涵义 | 第10-11页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第10页 |
| 2.1.2 招商引资的涵义 | 第10-11页 |
| 2.1.3 招商引资绩效评估的涵义 | 第11页 |
| 2.2 国内外关于绩效考核的研究综述 | 第11-13页 |
| 2.2.1 国外相关问题研究综述 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国内相关问题研究综述 | 第12-13页 |
| 第三章 X 区招商引资绩效考核工作现状分析 | 第13-22页 |
| 3.1 X 区区情概况 | 第13-16页 |
| 3.1.1 X 区基本情况 | 第13-14页 |
| 3.1.2 X 区经济发展存在的不足 | 第14-15页 |
| 3.1.3 X 区发展优势 | 第15页 |
| 3.1.4 X 区经济发展布局 | 第15-16页 |
| 3.1.5 X 区招商引资工作机构设置 | 第16页 |
| 3.2 X 区招商引资考核机制的现状分析 | 第16-17页 |
| 3.2.1 考核主体和内容 | 第16-17页 |
| 3.2.2 考核的流程 | 第17页 |
| 3.2.3 奖惩的机制 | 第17页 |
| 3.3 X 区招商引资考核机制存在的问题 | 第17-22页 |
| 3.3.1 问卷调查设计与实施 | 第17-20页 |
| 3.3.2 招商引资绩效考核体系尚不健全 | 第20页 |
| 3.3.3 招商引资绩效考核指标有效性不足 | 第20-21页 |
| 3.3.4 绩效考核流程管理缺乏科学性 | 第21-22页 |
| 第四章 其它地方政府招商引资绩效考核的分析与借鉴 | 第22-25页 |
| 4.1 S 市关于重点项目招商引资绩效考核办法的分析借鉴 | 第22-23页 |
| 4.2 N 市招商引资目标责任制考核办法的分析借鉴 | 第23页 |
| 4.3 W 市招商引资绩效考核办法的分析借鉴 | 第23-24页 |
| 4.4 T 市 B 区招商引资工作考核办法的分析借鉴 | 第24页 |
| 4.5 借鉴汲取适用于 X 区招商工作绩效考核的指标 | 第24-25页 |
| 第五章 X 区政府招商引资绩效考核机制的优化方案 | 第25-33页 |
| 5.1 绩效考核的理念原则 | 第25页 |
| 5.1.1 更新绩效理念 | 第25页 |
| 5.1.2 绩效考核基本原则 | 第25页 |
| 5.2 考核指标体系的构建 | 第25-29页 |
| 5.2.1 考核主体和被考核对象 | 第25-26页 |
| 5.2.2 考核指标设定、权重比例及考核周期 | 第26-28页 |
| 5.2.3 考核目标设置和数据采集方式 | 第28-29页 |
| 5.3 考核流程实施办法 | 第29-32页 |
| 5.3.1 考核实施步骤 | 第29-30页 |
| 5.3.2 实施考核运行图 | 第30页 |
| 5.3.3 考核结果的反馈和应用 | 第30-32页 |
| 5.4 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
