| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 组织设计和运营管理理论及国内风电场管理方式现状 | 第11-14页 |
| 2.1 组织设计理论 | 第11-12页 |
| 2.2 运营管理理论 | 第12页 |
| 2.3 国内风力发电发展的历史 | 第12-13页 |
| 2.4 国内风电场管理方式现状及问题 | 第13-14页 |
| 第三章 A 公司概况及其荣成子公司风电场管理方式问题分析 | 第14-22页 |
| 3.1 A 公司情况简介 | 第14页 |
| 3.2 A 公司风电场现状介绍 | 第14-16页 |
| 3.3 A 公司荣成子公司风电场管理情况介绍 | 第16-20页 |
| 3.3.1 荣成公司项目概况 | 第16-17页 |
| 3.3.2 荣成公司项目投资情况 | 第17页 |
| 3.3.3 荣成公司人员配备情况 | 第17页 |
| 3.3.4 荣成公司资产占用情况 | 第17-20页 |
| 3.4 A 公司风电场存在的问题分析 | 第20-22页 |
| 3.4.1 风电场自身特点的问题 | 第20页 |
| 3.4.2 公司传统经营存在的问题 | 第20-22页 |
| 第四章 A 公司风电场区域化管理方案设计 | 第22-34页 |
| 4.1 风电场区域化管理的特点、意义及实施基本原则 | 第22-25页 |
| 4.1.1 区域化管理的特点 | 第22-23页 |
| 4.1.2 区域化管理实施意义 | 第23-24页 |
| 4.1.3 区域化管理实施基本原则 | 第24-25页 |
| 4.2 风电场区域化的组织架构设计 | 第25-27页 |
| 4.2.1 运营管理部门设置 | 第25-26页 |
| 4.2.2 风电运维中心设置 | 第26页 |
| 4.2.3 风电调度中心设置 | 第26页 |
| 4.2.4 风电专业人员岗位设置 | 第26-27页 |
| 4.3 风电场区域化的运行方式设计 | 第27-30页 |
| 4.3.1 发电运行管理 | 第27页 |
| 4.3.2 检修维护管理 | 第27-28页 |
| 4.3.3 运行人员的配置 | 第28页 |
| 4.3.4 运行人员的管理 | 第28-29页 |
| 4.3.5 生产材料的管理 | 第29页 |
| 4.3.6 安全管理体系建设 | 第29页 |
| 4.3.7 财务管理 | 第29-30页 |
| 4.4 风电场区域化管理建设的具体内容 | 第30-34页 |
| 4.4.1 区域运维中心的分布规划 | 第30-31页 |
| 4.4.2 区域生产辅助设施和配件配置方式 | 第31-32页 |
| 4.4.3 生产车辆、仪器、工具、配件等的配置标准和原则 | 第32页 |
| 4.4.4 运行人员常住生活地点的选择和生活设施完善 | 第32-34页 |
| 第五章 A 公司风电场区域化管理的实施方案及保障措施 | 第34-39页 |
| 5.1 风电场区域化管理方式的实施方案 | 第34-36页 |
| 5.1.1 选取项目公司进行试点开展 | 第34页 |
| 5.1.2 根据各项工作开展进度分步骤实施 | 第34-35页 |
| 5.1.3 根据各部各岗位职责进行实施 | 第35页 |
| 5.1.4 业务培训工作的实施 | 第35-36页 |
| 5.1.5 各方面力量有效发挥 | 第36页 |
| 5.2 风电场区域化管理的保障措施 | 第36-39页 |
| 5.2.1 管理模式的保障 | 第36页 |
| 5.2.2 管理人员水平的保障 | 第36页 |
| 5.2.3 信息化保障 | 第36-37页 |
| 5.2.4 监控系统保障 | 第37页 |
| 5.2.5 宣传策略保障 | 第37页 |
| 5.2.6 推进方式保障 | 第37页 |
| 5.2.7 员工心态保障 | 第37-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
