| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容、方法、创新 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究创新 | 第19-20页 |
| 第二章 棋牌类手机游戏项目盈利能力理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 盈利能力概念 | 第20页 |
| 2.2 盈利能力分析方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 比较分析法 | 第20页 |
| 2.2.2 连环替代法 | 第20页 |
| 2.2.3 杜邦分析体系 | 第20-21页 |
| 2.2.4 描述性统计分析法 | 第21-22页 |
| 2.3 盈利能力相关财务指标 | 第22-24页 |
| 2.3.1 权益净利率 | 第22页 |
| 2.3.2 销售经营利润率 | 第22-23页 |
| 2.3.3 资产周转率 | 第23页 |
| 2.3.4 财务费用比率 | 第23页 |
| 2.3.5 财务结构比率(权益乘数) | 第23页 |
| 2.3.6 税收效应比率 | 第23-24页 |
| 2.4 盈利能力分析非财务指标 | 第24-27页 |
| 2.4.1 宏观环境 | 第24-25页 |
| 2.4.2 行业竞争力 | 第25-27页 |
| 第三章 YM公司棋牌手机游戏项目现状 | 第27-35页 |
| 3.1 棋牌手机游戏行业现状 | 第27-31页 |
| 3.1.1 中国棋牌网络游戏用户规模 | 第27页 |
| 3.1.2 付费用户数量近年现状 | 第27-28页 |
| 3.1.3 近年行业销售收入现状 | 第28页 |
| 3.1.4 中国棋牌游戏市场构成 | 第28-30页 |
| 3.1.5 地方棋牌手机游戏用户属性 | 第30-31页 |
| 3.2 YM公司棋牌手机游戏项目现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 YM公司棋牌手机游戏简介 | 第31页 |
| 3.2.2 项目营销策略 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目人员组织架构情况 | 第32-33页 |
| 3.3 YM公司棋牌手机游戏项目特点及优势 | 第33-34页 |
| 3.3.1 房卡加金币模式 | 第33页 |
| 3.3.2 游戏体验度好 | 第33-34页 |
| 3.3.3 后台简单透明 | 第34页 |
| 3.3.4 地方性规则棋牌游戏 | 第34页 |
| 3.4 其他同行业公司棋牌手机游戏项目概况 | 第34-35页 |
| 第四章 YM公司棋牌类手机游戏项目盈利能力财务指标研究 | 第35-46页 |
| 4.1 同比和同基财务报表结合分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 同比利润表结构分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 同基利润表趋势分析 | 第36-37页 |
| 4.2 杜邦分析体系分解分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 权益净利率分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 销售经营利润率分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 资产周转率分析 | 第41-42页 |
| 4.2.4 权益乘数分析 | 第42-43页 |
| 4.3 描述性统计分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 离散程度分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 分布形态分析 | 第45页 |
| 4.4 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 YM公司棋牌类手机游戏项目盈利能力非财务指标研究 | 第46-54页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第46-49页 |
| 5.1.1 国家政策分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 技术环境分析 | 第47页 |
| 5.1.3 消费者购买力分析 | 第47-48页 |
| 5.1.4 消费者消费理念分析 | 第48-49页 |
| 5.2 行业竞争力 | 第49-54页 |
| 5.2.1 行业内部的竞争 | 第49-50页 |
| 5.2.2 潜在进入者的威胁 | 第50-51页 |
| 5.2.3 供应商的议价能力 | 第51页 |
| 5.2.4 购买者的议价能力 | 第51-52页 |
| 5.2.5 替代品的威胁 | 第52-54页 |
| 第六章 YM公司棋牌类手机游戏项目盈利能力存在的问题 | 第54-64页 |
| 6.1 成本费用支出控制较差 | 第54-56页 |
| 6.2 流动资产及固定资产利用效率较低 | 第56-58页 |
| 6.3 销售收入不稳定 | 第58-59页 |
| 6.4 产品性能有所落后 | 第59-60页 |
| 6.5 营销手段、推广方案不成熟 | 第60-61页 |
| 6.6 员工工作能力素质较差 | 第61-64页 |
| 第七章 提高YM公司棋牌类手机游戏项目盈利能力的对策研究 | 第64-70页 |
| 7.1 增强差旅费、业务招待费及福利费的效用 | 第64-65页 |
| 7.1.1 分级差旅费标准约束与差率费业绩工资挂钩制度 | 第64页 |
| 7.1.2 业务招待费与业绩工资挂钩的差额报销制度 | 第64页 |
| 7.1.3 福利费与销售业绩相符标准 | 第64-65页 |
| 7.2 提高资产利用效率 | 第65-66页 |
| 7.2.1 回款率为导向的考核与激励制度 | 第65页 |
| 7.2.2 制定股东有偿借款制度 | 第65页 |
| 7.2.3 “量入为出”的固定资产购置制度 | 第65-66页 |
| 7.3 增强销售收入的稳定性 | 第66-67页 |
| 7.3.1 细化销售任务 | 第66页 |
| 7.3.2 建立销售任务监督体系 | 第66-67页 |
| 7.4 提升产品性能 | 第67页 |
| 7.4.1 开发3D游戏画面 | 第67页 |
| 7.4.2 开发新的棋牌游戏种类 | 第67页 |
| 7.4.3 开发棋牌手机游戏VR模式新纪元 | 第67页 |
| 7.5 完善营销方案 | 第67-68页 |
| 7.5.1 定期举办“赛事”的营销方案 | 第68页 |
| 7.5.2 不定期举办“促销活动”的营销方案 | 第68页 |
| 7.6 提升员工工作能力 | 第68-70页 |
| 7.6.1 增加培训内容与次数 | 第68-69页 |
| 7.6.2 季末员工工作能力考核制度 | 第69页 |
| 7.6.3 建立“创新”奖励机制 | 第69-70页 |
| 第八章 研究结论及展望 | 第70-71页 |
| 8.1 研究结论 | 第70页 |
| 8.2 局限性与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |
