| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 第二章 国内投行发展现状及投行业务创新 | 第8-14页 |
| 2.1 投资银行与投资银行业务 | 第8-9页 |
| 2.1.1 投资银行的内涵 | 第8-9页 |
| 2.1.2 投资银行的业务范围 | 第9页 |
| 2.2 国内证券公司发展现状 | 第9-12页 |
| 2.2.1 国内证券公司主要组织架构 | 第9-10页 |
| 2.2.2 国内证券公司业务发展现状 | 第10-12页 |
| 2.3 国内证券公司业务创新现状 | 第12-14页 |
| 2.3.1 国内证券公司的业务创新内容 | 第12页 |
| 2.3.2 国内证券公司的业务创新趋势 | 第12-13页 |
| 2.3.3 国内证券公司业务创新遇到的问题 | 第13-14页 |
| 第三章 美国投资银行业务模式分析 | 第14-25页 |
| 3.1 全球投资银行现状分析 | 第14-16页 |
| 3.1.1 全球投行的主要组织架构 | 第14-15页 |
| 3.1.2 全球投行的业务收入结构 | 第15-16页 |
| 3.2 美国投行案例分析 | 第16-24页 |
| 3.2.1 美林证券——客户利益至上 | 第16-18页 |
| 3.2.2 高盛模式——以客户为中心,多种服务相结合 | 第18-21页 |
| 3.2.3 摩根士丹利——专业服务与风险管理相结合 | 第21-24页 |
| 3.3 美国投行业务分析对国内证券公司发展带来的启示 | 第24-25页 |
| 第四章 东吴证券投行业务模式及存在问题 | 第25-33页 |
| 4.1 东吴证券基本情况 | 第25-30页 |
| 4.1.1 东吴证券简介 | 第25-26页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第26-27页 |
| 4.1.3 公司业务类型 | 第27-30页 |
| 4.2 东吴证券投行业务分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 东吴证券投资银行部简介 | 第30页 |
| 4.2.2 投行业务分析 | 第30-31页 |
| 4.3 东吴证券投行业务存在的不足及其原因 | 第31-33页 |
| 4.3.1 东吴证券投行业务不足之处 | 第31-32页 |
| 4.3.2 原因分析 | 第32-33页 |
| 第五章 对策与建议 | 第33-40页 |
| 5.1 双重定位 | 第33-36页 |
| 5.1.1 区域定位 | 第34-35页 |
| 5.1.2 业务定位 | 第35-36页 |
| 5.2 业务创新方向与具体措施 | 第36-40页 |
| 5.2.1 业务创新方向 | 第36-37页 |
| 5.2.2 业务创新的核心之处 | 第37-40页 |
| 第六章 小结 | 第40-42页 |
| 6.1 本文结论 | 第40-41页 |
| 6.2 论文的创新与不足 | 第41-42页 |
| 6.2.1 论文的创新之处 | 第41页 |
| 6.2.2 论文的不足之处 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
