重庆MG公司汽车营销影响因素及对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题缘由 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究重点与研究难点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的重点 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的难点 | 第14-15页 |
| 2 核心概念及其相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 核心概念解析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 营销 | 第15页 |
| 2.1.2 汽车营销 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论枚举 | 第17-20页 |
| 2.2.1 4P和7P营销理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 4C和4R营销理论 | 第18-20页 |
| 3 重庆MG公司汽车营销现状阐述 | 第20-26页 |
| 3.1 重庆MG公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 重庆MG公司发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 重庆MG公司发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1.3 重庆MG公司市场观照 | 第22页 |
| 3.2 重庆MG公司汽车营销现状分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 重庆MG公司汽车营销产品 | 第23页 |
| 3.2.2 重庆MG公司汽车营销服务 | 第23-25页 |
| 3.2.3 重庆MG公司汽车营销手段 | 第25-26页 |
| 4 重庆MG公司汽车营销的影响因素及主要问题 | 第26-45页 |
| 4.1 问卷编制与调查分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 样本选取 | 第26页 |
| 4.1.2 数据统计分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 基于主成分分析法的实证分析 | 第27-31页 |
| 4.1.4 影响因素梳理与呈现 | 第31-32页 |
| 4.2 重庆MG公司汽车营销的影响因素 | 第32-40页 |
| 4.2.1 重庆MG公司面临的国家宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.2 重庆MG公司面临的竞争环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2.3 重庆MG公司市场定位分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 重庆MG公司服务质量分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 重庆MG公司营销创新分析 | 第39页 |
| 4.2.6 重庆MG公司科学管理分析 | 第39-40页 |
| 4.3 重庆MG公司汽车营销存在的主要问题 | 第40-45页 |
| 4.3.1 国家宏观环境应对能力不够 | 第40页 |
| 4.3.2 行业竞争分析准确性不够 | 第40-41页 |
| 4.3.3 市场定位精准性不够 | 第41-42页 |
| 4.3.4 对汽车销售服务重视不够 | 第42页 |
| 4.3.5 市场营销方式创新力度不够 | 第42-43页 |
| 4.3.6 科学管理效能高度不够 | 第43-45页 |
| 5 重庆MG公司汽车营销的策略应对 | 第45-49页 |
| 5.1 加强宏观环境建设,提升公司核心竞争力 | 第45页 |
| 5.2 优化信息平台建设,增强信息互联共享 | 第45-46页 |
| 5.3 改善汽车营销核心理念,精准市场定位 | 第46-47页 |
| 5.4 提高汽车销售服务质量,创新服务方式 | 第47页 |
| 5.5 加大营销模式开发力度,提高公司营销能力 | 第47-48页 |
| 5.6 优化人力资源管理模式,激发科学管理上水平 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 本文结论 | 第49页 |
| 6.2 本文展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
