基于关键链的DT公司A项目进度管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 选题依据和立论背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究流程图 | 第18-19页 |
| 1.4 创新性分析 | 第19-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 项目进度管理基本理论 | 第20-27页 |
| 2.2 约束理论 | 第27-29页 |
| 2.3 关键链理论 | 第29-30页 |
| 3 DT公司运营商项目进度管理现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 DT公司基本情况及项目概况介绍 | 第30-33页 |
| 3.1.1 DT公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 DT公司项目及特点分析 | 第30-33页 |
| 3.2 DT公司运营商项目进度管理现状 | 第33-38页 |
| 3.2.1 当前项目的进度计划管理 | 第33-35页 |
| 3.2.2 当前项目的进度控制管理 | 第35-38页 |
| 4 传统方法的DT公司A项目进度管理现状 | 第38-60页 |
| 4.1 A项目概况 | 第38-40页 |
| 4.1.1 项目背景及目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 项目组织结构 | 第39-40页 |
| 4.2 传统方法的A项目进度管理 | 第40-54页 |
| 4.2.1 A项目工作分解结构 | 第41-48页 |
| 4.2.2 A项目活动历时估算 | 第48-50页 |
| 4.2.3 A项目关键路径的确认 | 第50-52页 |
| 4.2.4 传统方法A项目计划的制定 | 第52-53页 |
| 4.2.5 传统方法的A项目进度控制 | 第53-54页 |
| 4.3 A项目进度管理的问题分析 | 第54-60页 |
| 4.3.1 工期估计过长的原因分析 | 第54-55页 |
| 4.3.2 延期的原因分析 | 第55-60页 |
| 5 基于关键链技术的DT公司A项目进度管理改进 | 第60-80页 |
| 5.1 项目进度计划管理改进 | 第60-75页 |
| 5.1.1 关键链确定 | 第60-67页 |
| 5.1.2 缓冲区的设置 | 第67-75页 |
| 5.2 项目进度控制改进 | 第75-77页 |
| 5.2.1 项目开始前的进度控制 | 第75页 |
| 5.2.2 项目进行中的进度控制 | 第75-77页 |
| 5.3 改进前后的结果对比分析 | 第77-80页 |
| 6 实施保障措施 | 第80-82页 |
| 6.1 对项目管理制度的改进 | 第80-81页 |
| 6.2 企业文化的改进 | 第81-82页 |
| 7 结论与展望 | 第82-84页 |
| 7.1 主要结论 | 第82页 |
| 7.2 研究展望 | 第82-84页 |
| 8 参考文献 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
