兰精灵物业有限公司商业计划书
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-12页 |
| (一)研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1、研究背景 | 第7-8页 |
| 2、研究意义 | 第8页 |
| (二)研究内容与思路 | 第8-12页 |
| 二、物业行业发展情况简介 | 第12-19页 |
| (一)物业管理的相关概念 | 第12-13页 |
| (二)物业服务行业发展的背景及历史 | 第13页 |
| (三)我国物业服务行业发展的现状 | 第13-19页 |
| 三、兰精灵物业有限公司简介 | 第19-28页 |
| (一)公司发展理念及业务范围 | 第19-23页 |
| 1、公司成立的背景简介 | 第19-20页 |
| 2、业务范围及部分成功案例简介 | 第20-22页 |
| 3、公司发展理念 | 第22-23页 |
| (二)公司组织架构 | 第23-26页 |
| (三)公司运营及竞争力分析 | 第26-28页 |
| 四、公司战略分析 | 第28-53页 |
| (一)公司外部环境分析 | 第29-41页 |
| 1、宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 2、行业竞争分析 | 第32-38页 |
| 3、行业特点和趋势分析 | 第38-39页 |
| 4、五力模型分析 | 第39-41页 |
| (二)兰精灵物业有限公司SWOT分析 | 第41-53页 |
| 1、SWOT模型分析 | 第41-47页 |
| 2、O2O服务平台的项目规划 | 第47-48页 |
| 3、O2O服务平台项目的商业模式分析 | 第48-51页 |
| 4、“兰精灵掌生活”O2O服务平台介绍 | 第51-53页 |
| 五、公司战略实施规划 | 第53-57页 |
| (一)O2O服务平台的项目实施分析 | 第53-54页 |
| (二)组织架构调整 | 第54-56页 |
| (三)激励方式变革 | 第56-57页 |
| (四)O2O服务平台的项目实施进度 | 第57页 |
| 六、公司营销策略分析 | 第57-61页 |
| (一)公司市场细分及目标客户定位 | 第57-59页 |
| (二)O2O服务平台项目的营销策略分析 | 第59-61页 |
| 七、公司盈利预测和融资计划 | 第61-69页 |
| (一)盈利预测分析 | 第61-68页 |
| 1、单个物业服务项目收支分析 | 第63-66页 |
| 2、O2O服务平台项目的收支分析 | 第66-67页 |
| 3、公司2018年至2022年五年经营业绩预测 | 第67-68页 |
| (二)O2O服务平台项目的融资规划 | 第68-69页 |
| 八、风险分析及对策与股权退出机制 | 第69-72页 |
| (一)风险分析及对策 | 第69-70页 |
| (二)退出机制 | 第70-72页 |
| 九、总结 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者简历 | 第76页 |
