| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 内容和结构框架 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 跨境物流相关研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 义乌小商品出口相关综述 | 第15-16页 |
| 2.3 海外仓相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.4 海外仓对跨境物流的影响 | 第17-18页 |
| 2.5 文献评述 | 第18-20页 |
| 3 海外仓模式的比较分析 | 第20-29页 |
| 3.1 海外仓概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 海外仓的定义 | 第20页 |
| 3.1.2 海外仓的业务流程 | 第20-22页 |
| 3.2 海外仓的三种主要模式 | 第22-23页 |
| 3.2.1 第三方公共仓储 | 第22页 |
| 3.2.2 卖家自建海外仓 | 第22-23页 |
| 3.2.3 与当地企业合建仓储 | 第23页 |
| 3.3 海外仓的优势 | 第23-26页 |
| 3.3.1 缩短物流时间且准时运达率高 | 第23-24页 |
| 3.3.2 单位运费低,清关快捷,扩展了销售品类 | 第24-25页 |
| 3.3.3 便于退换,对买卖双方均有利 | 第25-26页 |
| 3.3.4 提高企业在海外的影响力,实现长远发展 | 第26页 |
| 3.4 海外仓的不足 | 第26-29页 |
| 3.4.1 海外仓的易受当地政治、法律因素的影响 | 第26页 |
| 3.4.2 建设及运营海外仓的成本较大 | 第26-27页 |
| 3.4.3 要求专业的管理系统和人员 | 第27-28页 |
| 3.4.4 海外仓并不适宜所有商品 | 第28-29页 |
| 4 海外仓模式的案例分析 | 第29-38页 |
| 4.1 递四方—第三方租用仓储 | 第29-31页 |
| 4.1.1 简介 | 第29页 |
| 4.1.2 致力于全球物流仓储服务 | 第29-30页 |
| 4.1.3 与卖家合作共赢 | 第30页 |
| 4.1.4 优势与劣势 | 第30-31页 |
| 4.2 兰亭集势—卖家独立自建 | 第31-34页 |
| 4.2.1 简介 | 第31-32页 |
| 4.2.2 按市场特性逐步建仓 | 第32-33页 |
| 4.2.3 保证海外仓的综合服务品质 | 第33页 |
| 4.2.4 优势与劣势 | 第33-34页 |
| 4.3 大龙网—与当地企业合作共建 | 第34-37页 |
| 4.3.1 简介 | 第34-35页 |
| 4.3.2 与俄罗斯XRU合建海外仓 | 第35页 |
| 4.3.3 与印度DTDC合建海外仓 | 第35-36页 |
| 4.3.4 优势与劣势 | 第36-37页 |
| 4.4 案例总结 | 第37-38页 |
| 5 义乌小商品的出口现状分析 | 第38-45页 |
| 5.1 主要出口市场分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 出口贸易额 | 第38-39页 |
| 5.1.2 主要出口区域 | 第39-40页 |
| 5.2 出口产品结构分析 | 第40-42页 |
| 5.3 义乌小商品B2C出口常用的物流模式 | 第42-43页 |
| 5.3.1 邮政小包 | 第42页 |
| 5.3.2 国际商业快递 | 第42页 |
| 5.3.3 海外仓 | 第42页 |
| 5.3.4 跨境专线物流 | 第42-43页 |
| 5.4 物流模式优劣势的对比分析 | 第43-45页 |
| 6 义乌小商品出口电商的物流模式选择 | 第45-59页 |
| 6.1 影响物流模式选择的因素 | 第45-46页 |
| 6.2 四个核心影响因素 | 第46-49页 |
| 6.2.1 各国经济与政治环境 | 第47页 |
| 6.2.2 技术进步 | 第47-48页 |
| 6.2.3 企业自身因素 | 第48-49页 |
| 6.2.4 交易成本 | 第49页 |
| 6.3 利用理论模型来选择物流模式 | 第49-53页 |
| 6.3.1 海外仓与邮政小包 | 第49-51页 |
| 6.3.2 海外仓模式下的租用与自建 | 第51页 |
| 6.3.3 理论模型的结论 | 第51-53页 |
| 6.4 海外仓策略需要考虑的因素 | 第53-56页 |
| 6.4.1 租用海外仓时需要考虑的因素 | 第53-55页 |
| 6.4.2 自建或合建仓需要考虑的因素 | 第55-56页 |
| 6.5 结论 | 第56-59页 |
| 7 对政府和企业的建议 | 第59-62页 |
| 7.1 政府层面的建议 | 第59-60页 |
| 7.1.1 加强与外国政府的协作沟通,营造良好的国际监管环境 | 第59页 |
| 7.1.2 出台相关法规,鼓励离境海外仓的发展 | 第59页 |
| 7.1.3 发展专业的管理人才和仓储管理系统 | 第59-60页 |
| 7.2 企业层面的建议 | 第60-62页 |
| 7.2.1 了解自身需求,理性慎重选择 | 第60页 |
| 7.2.2 建立科学的仓储管理系统,重视风险控制 | 第60-61页 |
| 7.2.3 实现营销和服务本土化,改善顾客购物体验 | 第61-62页 |
| 8 结论与创新点 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |