| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外相关领域研究成果和评述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 竞争与竞争力的本质 | 第13-14页 |
| 1.2.2 波特的竞争理论 | 第14-16页 |
| 1.2.3 超强竞争的理论背景 | 第16-17页 |
| 1.2.4 基于资源的竞争理论 | 第17-20页 |
| 1.3 本文研究的主要内容、框架与创新点 | 第20-24页 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 本文研究框架 | 第21-23页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第23-24页 |
| 第二章 国外燃气业发展的经验与启示 | 第24-40页 |
| 2.1 国外城市燃气行业概况 | 第24-30页 |
| 2.1.1 欧洲国家城市燃气企业概况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 美国城市燃气行业 | 第25-27页 |
| 2.1.3 新加坡燃气业 | 第27页 |
| 2.1.4 韩国的天然气 | 第27-28页 |
| 2.1.5 日本燃气业 | 第28-30页 |
| 2.2 国外燃气公司的发展模式分析 | 第30-40页 |
| 2.2.1 共性分析 | 第31-33页 |
| 2.2.2 世界燃气行业的竞争态势分析 | 第33-35页 |
| 2.2.3 当前国外燃气公司竞争战略的特点分析 | 第35-38页 |
| 2.2.4 国外燃气业的发展对我国的启示 | 第38-40页 |
| 第三章 我国燃气市场竞争态势分析 | 第40-54页 |
| 3.1 天然气市场竞争格局分析 | 第40-48页 |
| 3.1.1 国内燃气上游市场的竞争格局 | 第40-43页 |
| 3.1.2 下游城市燃气市场的竞争态势 | 第43-45页 |
| 3.1.3 国内不同地区的市场开发方式 | 第45-46页 |
| 3.1.4 燃气企业竞争特点分析 | 第46-48页 |
| 3.2 生活用燃气与电力增长情况预测 | 第48-54页 |
| 3.2.1 研究的意义及目标 | 第48页 |
| 3.2.2 燃气行业发展的成长性分析 | 第48-49页 |
| 3.2.3 神经网络预测方法 | 第49-50页 |
| 3.2.4 燃气用量的预测 | 第50-51页 |
| 3.2.5 天然气与电力之间增长关系的神经网络模型 | 第51-53页 |
| 3.2.6 对天然气与电力之间增长关系的预测 | 第53-54页 |
| 第四章 人力资本对提升燃气企业竞争力的作用 | 第54-73页 |
| 4.1 企业核心竞争力与人力资本的关系 | 第54-58页 |
| 4.1.1 企业核心竞争力对人力资本具有高度的依赖性 | 第54-55页 |
| 4.1.2 人力资本管理与企业核心竞争力之间的传递机制 | 第55-58页 |
| 4.2 燃气企业人力资本价值评价 | 第58-66页 |
| 4.2.1 人力资本价值计量及评价方法 | 第58-60页 |
| 4.2.2 构建人力资本计量和评价新模式 | 第60-66页 |
| 4.3 企业人力资本投资评价 | 第66-73页 |
| 4 3.1 企业人力资本投资评估指标与方法 | 第66-69页 |
| 4.3.2 人力资本投资效益评价 | 第69-73页 |
| 第五章 融资模式选择对燃气企业竞争力的影响 | 第73-95页 |
| 5.1 融资模式选择对燃气企业的重要意义 | 第73-77页 |
| 5.1.1 融资渠道概述 | 第73-76页 |
| 5.1.2 融资模式、资本结构、治理结构的内在联系 | 第76页 |
| 5.1.3 融资模式选择对燃气企业的重要意义 | 第76-77页 |
| 5.2 燃气企业负债融资模式 | 第77-86页 |
| 5.2.1 燃气企业负债动机与杠杆作用 | 第77-82页 |
| 5.2.2 所有权结构决策 | 第82-85页 |
| 5.2.3 创业租赁 | 第85-86页 |
| 5.3 燃气企业股权融资模式 | 第86-95页 |
| 5.3.1 公众化与上市决策 | 第86-90页 |
| 5.3.2 股票估价 | 第90-95页 |
| 第六章 燃气企业并购的博弈分析与评价 | 第95-115页 |
| 6.1 燃气企业扩张方式选择 | 第95-96页 |
| 6.2 燃气企业横向并购的博弈分析 | 第96-98页 |
| 6 3 燃气企业横向并购的非合作博弈分析 | 第98-101页 |
| 6.3.1 库诺(Cournot)寡头竞争模型 | 第98-99页 |
| 6.3.2 寡头垄断市场博弈分析 | 第99-101页 |
| 6.4 燃气企业横向并购的规模效益分析 | 第101-102页 |
| 6.5 燃气企业纵向并购的博弈分析 | 第102-107页 |
| 6.5.1 纵向并购动因 | 第102-103页 |
| 6.5.2 纵向并购的非合作博弈分析 | 第103-107页 |
| 6.6 燃气企业并购的合作分析 | 第107-115页 |
| 6.6.1 合作博弈模型 | 第107页 |
| 6.6.2 合作收益的分配原则 | 第107-108页 |
| 6.6.3 合作收益分配方法 | 第108-115页 |
| 第七章 燃气企业核心竞争力实证分析 | 第115-131页 |
| 7.1 新奥集团发展历程与现状 | 第115-119页 |
| 7.1.1 发展历程 | 第115-117页 |
| 7.1.2 发展现状 | 第117-119页 |
| 7.2 新奥集团发展战略规划 | 第119-120页 |
| 7.2.1 基本战略思想 | 第119页 |
| 7.2.2 核心价值观 | 第119页 |
| 7.2.3 战略目标 | 第119-120页 |
| 7.3 新奥集团核心竞争力分析 | 第120-131页 |
| 7.3.1 新奥集团多元化竞争战略 | 第120-123页 |
| 7.3.2 参与国企改革,有效整合资源 | 第123-125页 |
| 7.3.3 建立有效的治理结构 | 第125-128页 |
| 7.3.4 健全管理体制,提高运行效率 | 第128-131页 |
| 第八章 总结与展望 | 第131-134页 |
| 8.1 全文总结 | 第131-132页 |
| 8.2 研究展望 | 第132-134页 |
| 参考文献 | 第134-141页 |
| 攻读博士期间发表的论文和完成的科研课题 | 第141-142页 |
| 致谢 | 第142页 |
