大连国运大厦有限公司竞争战略研究
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8页 |
| 1．2 研究思路与技术路线 | 第8-10页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第10-25页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第10-15页 |
| 2．1．1 地理位置分析 | 第10-11页 |
| 2．1．2 政治法律环境分析 | 第11页 |
| 2．1．3 经济环境分析 | 第11-14页 |
| 2．1．4 社会文化因素分析 | 第14-15页 |
| 2．1．5 技术环境分析 | 第15页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第15-25页 |
| 2．2．1 行业主要的经济特征 | 第15-17页 |
| 2．2．2 竞争五力分析 | 第17-24页 |
| 2．2．3 行业成功关键因素分析 | 第24-25页 |
| 3 企业内部条件分析 | 第25-38页 |
| 3．1 企业现状 | 第25-26页 |
| 3．2 企业能力分析 | 第26-35页 |
| 3．2．1 企业资源分析 | 第26-28页 |
| 3．2．2 组织结构分析 | 第28-30页 |
| 3．2．3 价值链分析 | 第30-35页 |
| 3．3 运营成本分析 | 第35页 |
| 3．4 核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| 3．5 企业文化分析 | 第36-38页 |
| 4 战略的制定 | 第38-50页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第38-44页 |
| 4．1．1 内部优势分析 | 第38-39页 |
| 4．1．2 内部劣势分析 | 第39-40页 |
| 4．1．3 外部机会分析 | 第40-41页 |
| 4．1．4 外部威胁分析 | 第41页 |
| 4．1．5 基于SWOT分析的战略方案构思 | 第41-44页 |
| 4．2 竞争战略的确定 | 第44-47页 |
| 4．3 战略指导思想和战略目标 | 第47-48页 |
| 4．4 战略的阶段与重点 | 第48-50页 |
| 5 战略的措施 | 第50-59页 |
| 5．1．组织结构调整，提高管理效率 | 第50-51页 |
| 5．2 优化人力资源配置，提升企业员工素质 | 第51页 |
| 5．3 加强内部管理，提高企业竞争能力 | 第51-53页 |
| 5．4 结合战略对企业营销策略进行调整 | 第53-59页 |
| 5．4．1 产品策略 | 第53-54页 |
| 5．4．2 价格策略 | 第54页 |
| 5．4．3 促销策略 | 第54-56页 |
| 5．4．4 客户管理 | 第56-57页 |
| 5．4．5 市场调研 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 调查问卷 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
