摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 导论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究问题的提出 | 第10页 |
1.1.3 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究范围和研究方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究范围 | 第11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究的流程框架 | 第13-14页 |
第二章 相关理论与概念的综述 | 第14-35页 |
2.1 价值创新理论 | 第14-22页 |
2.1.1 价值创新的定义及特点 | 第14-16页 |
2.1.2 价值创新理论的发展 | 第16-19页 |
2.1.3 价值创新在中国的研究现状 | 第19-22页 |
2.2 蓝海战略理论 | 第22-29页 |
2.2.1 蓝海战略概念及特点 | 第22-25页 |
2.2.2 开创和夺取蓝海的分析工具和框架 | 第25-27页 |
2.2.3 蓝海战略与价值创新之间的关系 | 第27-29页 |
2.3 家电行业的相关概念 | 第29-35页 |
2.3.1 家电行业的特点及发展趋势 | 第29-30页 |
2.3.2 中国家电企业的经营现状 | 第30-31页 |
2.3.3 中国家电行业未来发展趋势 | 第31-35页 |
第三章 中国家电企业的环境分析 | 第35-46页 |
3.1 家电企业的一般环境分析 | 第35-38页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第36页 |
3.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第37-38页 |
3.1.4 技术环境 | 第38页 |
3.2 家电企业的产业环境分析 | 第38-42页 |
3.2.1 现存产业内竞争对手 | 第39-40页 |
3.2.2 潜在进入者 | 第40-41页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第41页 |
3.2.4 目标客户的议价能力 | 第41页 |
3.2.5 供应商的议价能力 | 第41-42页 |
3.3 家电企业SWOT 分析 | 第42-46页 |
3.3.1 中国家电企业的优势(Strength)分析 | 第42-43页 |
3.3.2 中国家电企业的劣势(Weakness)分析 | 第43页 |
3.3.3 中国家电企业的机会(Opportunity)分析 | 第43-44页 |
3.3.4 中国家电企业的威胁(Threat)分析 | 第44-46页 |
第四章 家电企业实现价值创新的途径与方法 | 第46-59页 |
4.1 家电企业进行价值创新的必要性及可能性 | 第46-48页 |
4.1.1 家电企业进行价值创新的必要性分析 | 第46-47页 |
4.1.2 家电企业进行价值创新的可能性分析 | 第47-48页 |
4.2 家电企业实现价值创新的过程和方法 | 第48-53页 |
4.2.1 重新定义市场和行业以开辟新的市场空间 | 第48-51页 |
4.2.2 进行家电产品和服务的创新 | 第51-52页 |
4.2.3 家电企业进行内部业务资源的调整 | 第52-53页 |
4.3 家电企业价值创新的途径、风险及其规避 | 第53-59页 |
4.3.1 家电企业价值创新的途径 | 第54-55页 |
4.3.2 家电企业价值创新的风险 | 第55-57页 |
4.3.3 家电企业价值创新风险的规避 | 第57-59页 |
第五章 家电企业价值创新策略 | 第59-66页 |
5.1 家电企业的价值创新 | 第59-61页 |
5.1.1 家电企业要进行产业设想 | 第59-60页 |
5.1.2 家电企业的行业突破 | 第60-61页 |
5.2 基于四步框架的家电企业价值创新 | 第61-66页 |
5.2.1 基于“剔除”的家电企业价值创新 | 第62页 |
5.2.2 基于“减少”的家电企业价值创新 | 第62-63页 |
5.2.3 基于“增加”的家电企业价值创新 | 第63页 |
5.2.4 基于“创造”的家电企业价值创新 | 第63-66页 |
第六章 研究结论及展望 | 第66-68页 |
6.1 研究结论与创新点 | 第66-67页 |
6.1.1 研究结论 | 第66页 |
6.1.2 研究的创新点 | 第66-67页 |
6.2 进一步研究的展望 | 第67-68页 |
6.2.1 存在的不足 | 第67页 |
6.2.2 需要进一步研究的问题 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |