| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 管理会计的发展历程 | 第10-15页 |
| 1.1 管理会计的起源 | 第10-12页 |
| 1.1.1 管理会计在纺织、铁路、钢铁业上的应用 | 第10页 |
| 1.1.2 科学管理运动推动成本会计大发展 | 第10-11页 |
| 1.1.3 控制实务在管理会计上的兴起 | 第11页 |
| 1.1.4 新制造环境对管理会计带来的挑战 | 第11-12页 |
| 1.2 管理会计的认知进程 | 第12-14页 |
| 1.2.1 管理会计是一种技术和方法 | 第12页 |
| 1.2.2 管理会计是一种决策信息参考系统 | 第12-13页 |
| 1.2.3 管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系 | 第13-14页 |
| 1.3 管理会计目标的转变 | 第14-15页 |
| 1.3.1 工业经济时代，管理会计目标是企业利润最大化 | 第14页 |
| 1.3.2 知识经济时代，管理会计目标是企业价值最大化 | 第14-15页 |
| 第二章 管理会计与传统财务会计的区别 | 第15-17页 |
| 2.1 管理会计和财务会计在企业中服务对象不同 | 第15-16页 |
| 2.2 工作主体的层次不同 | 第16页 |
| 2.3 作用时效不同 | 第16页 |
| 2.4 遵循的原则、标准不同 | 第16页 |
| 2.5 信息的特征及载体不同 | 第16-17页 |
| 2.6 两者的工作程序不相同 | 第17页 |
| 2.7 在观念和取向上不同 | 第17页 |
| 第三章 追寻五项主要目标为企业增加价值 | 第17-19页 |
| 3.1 为决策制定和计划提供信息 | 第17-18页 |
| 3.2 帮助管理者指导和控制经营活动 | 第18页 |
| 3.3 激励管理者和其他员工实现企业的目标 | 第18页 |
| 3.4 计量企业内活动、部门、管理者和其他员工的绩效 | 第18-19页 |
| 3.5 评估企业的竞争地位 | 第19页 |
| 第四章 管理会计在企业经营中发挥的作用 | 第19-36页 |
| 4.1 作业成本法运用 | 第19-29页 |
| 4.1.1 A 工厂的困扰 | 第20-21页 |
| 4.1.2 工厂总部的策略 | 第21-29页 |
| 4.1.2.1 第一阶段确认重要作业 | 第22-23页 |
| 4.1.2.2 第二阶段确认成本动因 | 第23-26页 |
| 4.1.2.3 作业成本法下的产品成本 | 第26-27页 |
| 4.1.2.4 问题的实质 | 第27-29页 |
| 4.2 通过作业成本分析客户的获利能力 | 第29-36页 |
| 4.2.1 区分客户特征 | 第29-31页 |
| 4.2.2 案例:造纸公司客户盈利性分析 | 第31-36页 |
| 第五章 管理会计在决策制定中发挥的作用 | 第36-46页 |
| 5.1 在决策制定过程的六个步骤中发挥的作用 | 第36-38页 |
| 5.1.1 澄清要决策的问题 | 第37页 |
| 5.1.2 明确原则标准 | 第37-38页 |
| 5.1.3 确定备选方案 | 第38页 |
| 5.1.4 建立决策模型 | 第38页 |
| 5.1.5 采集及分析数据 | 第38页 |
| 5.1.6 做出决策 | 第38页 |
| 5.2 案例分析管理会计在决策制定中 | 第38-46页 |
| 5.2.1 接受或拒绝一项特殊订单 | 第38-40页 |
| 5.2.2 联合产品：是自行销售还是进一步加工 | 第40-42页 |
| 5.2.3 增加或减少某种产品、服务或部门的决策 | 第42-44页 |
| 5.2.4 案例分析有限资源情况的决策 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第48页 |
