| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章：前言 | 第8-11页 |
| 1.1 文章的研究目的 | 第8页 |
| 1.2 文章的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.3 文章的框架和研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章：相关研究及研究方法回顾 | 第11-14页 |
| 2.1 相关命题研究成果回顾 | 第11-12页 |
| 2.2 产业链理论综述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 价值链理论对产业链形成机理的解释 | 第12页 |
| 2.2.2 战略联盟理论对产业链形成机理的解释 | 第12-14页 |
| 第三章：体育项目市场化的定义 | 第14-17页 |
| 3.1 体育产业市场化 | 第14-15页 |
| 3.2 体育产业市场化的分支—体育项目市场化 | 第15-17页 |
| 第四章：美国 NBA 市场化案例分析 | 第17-27页 |
| 4.1 NBA 美国国家篮球联盟介绍 | 第17-21页 |
| 4.1.1 NBA 策略一：全球化推广 | 第17-18页 |
| 4.1.2 NBA 策略二：实力雄厚的市场合作伙伴 | 第18-19页 |
| 4.1.3 NBA 策略三：极力营造的球场氛围 | 第19页 |
| 4.1.4 NBA 策略四：“造星”运动 | 第19-20页 |
| 4.1.5 NBA 策略五：产品无限外延 | 第20页 |
| 4.1.6 NBA 策略六：电影推广术 | 第20-21页 |
| 4.2 基于产业链理论的 NBA 运作产业链模式分析 | 第21-25页 |
| 4.2.1 NBA 横向一体化战略集团 | 第21-23页 |
| 4.2.2 NBA 纵向一体化战略集团 | 第23-25页 |
| 4.3 NBA 商业模式下的收入结构 | 第25-27页 |
| 第五章：我国 CBA 市场化运作的发展现状分析 | 第27-34页 |
| 5.1 东方篮球俱乐部经营及 CBA 运作现状 | 第27-29页 |
| 5.2 NBA 商业模式在 CBA 运作过程中的变异 | 第29-34页 |
| 5.2.1 CBA 松散的横向一体化战略集团 | 第29-31页 |
| 5.2.2 CBA 纵向一体化战略集团的缺失 | 第31-34页 |
| 第六章：NBA 模式 CBA 实践的失败原因 | 第34-41页 |
| 6.1 系统性原因：举国体制的运动员培养体系 | 第34-36页 |
| 6.1.1 举国体制运动员培养体系的经济代价 | 第34-35页 |
| 6.1.2 与社会脱节的运动员选拔体系 | 第35-36页 |
| 6.1.3 运动员产权不明的问题 | 第36页 |
| 6.2 CBA 纵向一体化战略集团缺失原因：CCTV5 的媒体垄断 | 第36-37页 |
| 6.3 NBA 模式中国化后的计划经济特征 | 第37-41页 |
| 6.3.1 计划经济时代色彩的国家体育总局的行政体制 | 第37-39页 |
| 6.3.2 中国体育项目市场化的本质 | 第39-41页 |
| 第七章：对我国体育项目市场化发展的建议和展望 | 第41-49页 |
| 7.1 对于我国现有体制下体育项目市场化运作发展的建议 | 第41-42页 |
| 7.1.1 发展体育应该是全民体育而不是精英体育 | 第41-42页 |
| 7.1.2 不要彷徨在市场和计划之间 | 第42页 |
| 7.2 基于现有的市场环境体育文化及经纪公司的突破策略 | 第42-45页 |
| 7.2.1 依托政府平台提供专业化的体育营销咨询服务 | 第43-44页 |
| 7.2.2 立足全球引进国外的知名赛事在中国运作 | 第44页 |
| 7.2.3 整合媒体产业链，突破转播权收入瓶颈 | 第44-45页 |
| 7.3 我国体育项目市场化突破之路展望 | 第45-49页 |
| 7.3.1 我国体育项目市场化市场环境的变革展望 | 第46-47页 |
| 7.3.2 博彩经济或成为我国体育项目市场化发展的突破点 | 第47-49页 |
| 第八章：后记 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52-54页 |
