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国际金融危机环境下中国中小房地产公司生存战略研究--以盛虹地产为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 导论第6-10页
    1.1 问题的提出及意义第6-7页
    1.2 课题的理论背景第7-8页
    1.3 本文的研究内容和思路第8-9页
    1.4 主要贡献和创新第9-10页
第2章 国际金融危机带来的经济环境变化及其对中国房地产市场的影响第10-22页
    2.1 2007~2012 国际金融危机概况第10-13页
        2.1.1 国际金融危机的过程第10-12页
        2.1.2 国际金融危机的成因第12-13页
        2.1.3 国际金融危机对世界经济的影响第13页
    2.2 国际金融危机对中国的冲击以及中国的政策反应第13-16页
        2.2.1 国际金融危机对中国的冲击第13-15页
        2.2.2 中国应对国际金融危机的主要措施第15-16页
    2.3 经济环境剧变下中国房地产市场的变化第16-22页
        2.3.1 中国房地产市场的特征及宏观经济政策对其作用方式第16-18页
        2.3.2 金融危机发生以来中国房地产市场的变化第18-22页
第3章 战略选择相关理论和文献分析第22-33页
    3.1 战略管理的基础理论第22-24页
        3.1.1 战略管理的理论体系第22-24页
        3.1.2 战略管理思想的主要流派第24页
    3.2 房地产公司战略选择的分析方法第24-29页
        3.2.1 PEST分析法第24-25页
        3.2.2 SWOT分析法第25-27页
        3.2.3 三种竞争战略第27-28页
        3.2.4 价值链分析法第28-29页
    3.3 对房地产公司战略选择的研究第29-33页
        3.3.1 战略选择一般分析第29页
        3.3.2 基于次贷危机的战略选择第29-30页
        3.3.3 大型房地产公司的战略选择案例第30-32页
        3.3.4 中小房地产企业的战略选择案例第32-33页
第4章 中小房地产公司的战略抉择:以盛虹房地产为例第33-41页
    4.1 盛虹地产公司简介第33-34页
    4.2 盛虹地产公司的战略分析第34-38页
        4.2.1 外部宏观环境:PEST分析第34-37页
        4.2.2 内部经营条件:价值链能力分析第37-38页
    4.3 盛虹地产公司的战略选择:一个内外环境匹配分析模型第38-39页
    4.4 柔性生存战略的主要特征与适用条件第39-41页
第5章 战略实施方案及其评价:以盛虹地产的香榭丽花苑项目为例第41-63页
    5.1 基于关键业务节点的战略实施方案框架第41-50页
        5.1.1 房地产项目的开发流程第41-45页
        5.1.2 项目基本情况第45-48页
        5.1.3 战略实施方案框架第48-50页
    5.2 利益捆绑的内外合作,优化公司生存环境第50-54页
    5.3 纵横腾挪的营销策略,拓展公司生存空间第54-60页
        5.3.1 营销策略体系(6P营销策略体系)第54-57页
        5.3.2 营销策略推进情况(以香榭丽花苑A区销售推进情况为例)第57-60页
    5.4 战略实施绩效第60-63页
第6章 结论第63-65页
参考文献第65-67页
后记第67-68页

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