| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第6-10页 |
| 1.1 问题的提出及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 课题的理论背景 | 第7-8页 |
| 1.3 本文的研究内容和思路 | 第8-9页 |
| 1.4 主要贡献和创新 | 第9-10页 |
| 第2章 国际金融危机带来的经济环境变化及其对中国房地产市场的影响 | 第10-22页 |
| 2.1 2007～2012 国际金融危机概况 | 第10-13页 |
| 2.1.1 国际金融危机的过程 | 第10-12页 |
| 2.1.2 国际金融危机的成因 | 第12-13页 |
| 2.1.3 国际金融危机对世界经济的影响 | 第13页 |
| 2.2 国际金融危机对中国的冲击以及中国的政策反应 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国际金融危机对中国的冲击 | 第13-15页 |
| 2.2.2 中国应对国际金融危机的主要措施 | 第15-16页 |
| 2.3 经济环境剧变下中国房地产市场的变化 | 第16-22页 |
| 2.3.1 中国房地产市场的特征及宏观经济政策对其作用方式 | 第16-18页 |
| 2.3.2 金融危机发生以来中国房地产市场的变化 | 第18-22页 |
| 第3章 战略选择相关理论和文献分析 | 第22-33页 |
| 3.1 战略管理的基础理论 | 第22-24页 |
| 3.1.1 战略管理的理论体系 | 第22-24页 |
| 3.1.2 战略管理思想的主要流派 | 第24页 |
| 3.2 房地产公司战略选择的分析方法 | 第24-29页 |
| 3.2.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 3.2.2 SWOT分析法 | 第25-27页 |
| 3.2.3 三种竞争战略 | 第27-28页 |
| 3.2.4 价值链分析法 | 第28-29页 |
| 3.3 对房地产公司战略选择的研究 | 第29-33页 |
| 3.3.1 战略选择一般分析 | 第29页 |
| 3.3.2 基于次贷危机的战略选择 | 第29-30页 |
| 3.3.3 大型房地产公司的战略选择案例 | 第30-32页 |
| 3.3.4 中小房地产企业的战略选择案例 | 第32-33页 |
| 第4章 中小房地产公司的战略抉择：以盛虹房地产为例 | 第33-41页 |
| 4.1 盛虹地产公司简介 | 第33-34页 |
| 4.2 盛虹地产公司的战略分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 外部宏观环境：PEST分析 | 第34-37页 |
| 4.2.2 内部经营条件：价值链能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3 盛虹地产公司的战略选择：一个内外环境匹配分析模型 | 第38-39页 |
| 4.4 柔性生存战略的主要特征与适用条件 | 第39-41页 |
| 第5章 战略实施方案及其评价：以盛虹地产的香榭丽花苑项目为例 | 第41-63页 |
| 5.1 基于关键业务节点的战略实施方案框架 | 第41-50页 |
| 5.1.1 房地产项目的开发流程 | 第41-45页 |
| 5.1.2 项目基本情况 | 第45-48页 |
| 5.1.3 战略实施方案框架 | 第48-50页 |
| 5.2 利益捆绑的内外合作,优化公司生存环境 | 第50-54页 |
| 5.3 纵横腾挪的营销策略,拓展公司生存空间 | 第54-60页 |
| 5.3.1 营销策略体系(6P营销策略体系) | 第54-57页 |
| 5.3.2 营销策略推进情况(以香榭丽花苑A区销售推进情况为例) | 第57-60页 |
| 5.4 战略实施绩效 | 第60-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
