| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 房地产企业现状分析 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 项目管理现状及问题分析 | 第11-17页 |
| 2.1 奥山公司项现状 | 第11页 |
| 2.2 奥山在项目管理中存在的若干问题 | 第11-13页 |
| 2.2.1 前期可行性研究不够 | 第11页 |
| 2.2.2 擅改规划条件，设计文件信息不完整 | 第11-12页 |
| 2.2.3 不重视设计阶段的管理 | 第12页 |
| 2.2.4 缺乏专业人才，项目管理相对松散 | 第12页 |
| 2.2.5 不重视收尾工作，出现多方矛盾 | 第12-13页 |
| 2.2.6 双方诚信公平合作意识差 | 第13页 |
| 2.2.7 无明确的权责组织机构 | 第13页 |
| 2.3 解决这些问题的管理建议 | 第13-17页 |
| 2.3.1 重视项目组织前期投资决策，完善可行性研究 | 第13-14页 |
| 2.3.2 抓好项目实施阶段工作，强化成本全过程控制 | 第14页 |
| 2.3.3 加强项目团队建设 | 第14-15页 |
| 2.3.4 强调供方资源风险管理，加强风险监控 | 第15页 |
| 2.3.5 加强管理方面经验教训的总结 | 第15-16页 |
| 2.3.6 合理设置组织机构，提高执行力 | 第16-17页 |
| 第3章 项目管理组织分析 | 第17-22页 |
| 3.1 奥山公司的组织架构及分析 | 第17-19页 |
| 3.2 房地产项目未来管理模式的模式探讨 | 第19-22页 |
| 3.2.1 通用管控模式 | 第19-20页 |
| 3.2.2 管控模式选择需要考虑三大因素六个方面 | 第20页 |
| 3.2.3 基于目前奥山开发业态及项目的布局可选择的组织管控模式 | 第20-22页 |
| 第4章 激励管理 | 第22-29页 |
| 4.1 激励的具体内容 | 第22页 |
| 4.2 知识型员工和非知识型员工的激励因素 | 第22页 |
| 4.2.1 知识型员工的激励因素 | 第22页 |
| 4.2.2 非知识型员工的激励因素 | 第22页 |
| 4.2.3 知识型员工与非知识型员工激励因素对比结论 | 第22页 |
| 4.3 激励方法 | 第22-24页 |
| 4.3.1 报酬激励 | 第22-23页 |
| 4.3.2 文化激励 | 第23-24页 |
| 4.3.3 组织激励 | 第24页 |
| 4.3.4 工作激励——创造有意义的工作 | 第24页 |
| 4.4 对于该房地产公司实行的具体操作 | 第24-28页 |
| 4.4.1 激励制度 | 第24-27页 |
| 4.4.2 对于商业公司具体的激励方式 | 第27-28页 |
| 4.5 激励制度在战略管理中的作用 | 第28-29页 |
| 第5章 科学的绩效管理 | 第29-34页 |
| 5.1 绩效管理和评价的具体内容 | 第29页 |
| 5.2 绩效管理的功能 | 第29页 |
| 5.3 绩效管理的必要性 | 第29页 |
| 5.4 绩效管理的过程 | 第29-30页 |
| 5.4.1 绩效计划 | 第29-30页 |
| 5.4.2 管理绩效 | 第30页 |
| 5.4.3 绩效考核 | 第30页 |
| 5.4.4 奖励绩效 | 第30页 |
| 5.5 奥山在绩效管理中考核方案的制定 | 第30-32页 |
| 5.5.1 针对地产公司的考核标准 | 第30-32页 |
| 5.6 绩效管理在战略管理中的作用 | 第32-34页 |
| 第6章 结论与展望 | 第34-35页 |
| 6.1 结论 | 第34页 |
| 6.2 展望 | 第34-35页 |
| 中外文参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
