| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-27页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.5 相关理论基础 | 第18-27页 |
| 1.5.1 人力资本理论 | 第18-20页 |
| 1.5.2 社会交换理论 | 第20-22页 |
| 1.5.3 战略人力资源管理理论 | 第22-24页 |
| 1.5.4 胜任力理论 | 第24-27页 |
| 2 郑州会展业人力资源配置现状分析 | 第27-40页 |
| 2.1 郑州会展业人力资源管理现状分析 | 第27-33页 |
| 2.2 会展业人力资源配置的应用分析 | 第33-34页 |
| 2.3 人力资源配置途径分析 | 第34-38页 |
| 2.4 人力资源配置与组织关系 | 第38-40页 |
| 3 郑州会展业人力资源的胜任力现状调查与存在问题 | 第40-46页 |
| 3.1 郑州会展业人力资源的胜任力现状调查 | 第40-42页 |
| 3.2 郑州会展业人力资源胜任力提升存在问题 | 第42-44页 |
| 3.3 郑州市会展业人力资源胜任力提升面临的困境 | 第44-46页 |
| 4 德美两国会展人力资源胜任力提升的经验及启示 | 第46-51页 |
| 4.1 德国会展业人力资源提升的经验 | 第46-47页 |
| 4.2 美国会展业人力资源提升的经验 | 第47-48页 |
| 4.3 德国和美国会展业人力资源胜任力提升带来的启示 | 第48-51页 |
| 5 郑州会展业人力资源的胜任力提升与开发的策略 | 第51-60页 |
| 5.1 基于社会交换理论的职位分析与定岗 | 第51-52页 |
| 5.2 人本理念下的能力开发与提升 | 第52-56页 |
| 5.3 360度考核与绩效评估中的应用 | 第56-58页 |
| 5.4 基于归因理论的薪酬管理模式 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |