| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究思路与框架 | 第12-15页 |
| 第2章 支撑理论与文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 关于供应链采购管理的支撑理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 供应链管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 供应商选择与评价理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链库存的规划与管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外关于供应链采购管理的研究综述 | 第19-27页 |
| 2.2.1 关于供应商评价与选择的文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.2 关于供应链风险管理的研究概述 | 第22-25页 |
| 2.2.3 关于采购流程管理研究概述 | 第25-27页 |
| 第3章 T 公司总体概况及采购管理状况分析 | 第27-36页 |
| 3.1 T 公司背景介绍 | 第27-32页 |
| 3.1.1 T 公司发展历史 | 第27-28页 |
| 3.1.2 T 公司发展状况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 T 公司 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| 3.2 T 公司采购管理状况分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 T 公司供应链结构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 采购在 T 公司供应链中的角色 | 第33-34页 |
| 3.2.3 采购对 T 公司外部供应链竞争的促进作用 | 第34-36页 |
| 第4章 T 公司的采购管理问题分析 | 第36-47页 |
| 4.1 供应商管理存在的问题分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 供应商选择系统缺乏足够的风险评估 | 第36-37页 |
| 4.1.2 供应商管理策略不当 | 第37-39页 |
| 4.1.3 供应商关系处理观念需要转变 | 第39页 |
| 4.1.4 供应商评估方法不恰当 | 第39-40页 |
| 4.2 采购流程管理的问题分析 | 第40-41页 |
| 4.2.1 采购流程设计不合理 | 第40页 |
| 4.2.2 客户需求预测不准确 | 第40-41页 |
| 4.2.3 ERP 系统应用不充分 | 第41页 |
| 4.3 采购库存管理的问题分析 | 第41-47页 |
| 4.3.1 T 公司 JIT 模式在经融危机环境下遇挫 | 第42-44页 |
| 4.3.2 T 公司在经融危机环境下实施 JIT 模式缺乏适用性及实用性 | 第44-47页 |
| 第5章 改善 T 公司供应链采购管理的策略分析 | 第47-72页 |
| 5.1 采购管理外部策略分析 | 第47-59页 |
| 5.1.1 建立供应商综合评价指标体系 | 第47-50页 |
| 5.1.2 实施供应商风险调查 | 第50-52页 |
| 5.1.3 供应商分类分级管理 | 第52-55页 |
| 5.1.4 供应商优化选择 | 第55-59页 |
| 5.2 采购管理内部策略分析 | 第59-67页 |
| 5.2.1 采购流程优化策略 | 第59-62页 |
| 5.2.2 库存管理优化策略 | 第62-67页 |
| 5.3 实施后的改善状况效果分析 | 第67-72页 |
| 5.3.1 供应商的数量受到控制 | 第67-68页 |
| 5.3.2 库存周转率提高，库存金额下降 | 第68-69页 |
| 5.3.3 运输费用下降 | 第69页 |
| 5.3.4 利润的提高 | 第69-72页 |
| 第6章 结论 | 第72-74页 |
| 1) 采购尚无法完全实现零库存 | 第72-73页 |
| 2) 与供应商的战略联盟关系仍需持续改进 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录1 供应商认证及开发程序 | 第76-84页 |
| 附录2 供应商评估程序 | 第84-91页 |
| 附录3 供应商绩效评估表 | 第91-94页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
