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关于T公司供应链采购管理改善的研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
    1.3 本文的研究思路与框架第12-15页
第2章 支撑理论与文献综述第15-27页
    2.1 关于供应链采购管理的支撑理论第15-19页
        2.1.1 供应链管理理论第15-17页
        2.1.2 供应商选择与评价理论第17-18页
        2.1.3 供应链库存的规划与管理理论第18-19页
    2.2 国内外关于供应链采购管理的研究综述第19-27页
        2.2.1 关于供应商评价与选择的文献综述第19-22页
        2.2.2 关于供应链风险管理的研究概述第22-25页
        2.2.3 关于采购流程管理研究概述第25-27页
第3章 T 公司总体概况及采购管理状况分析第27-36页
    3.1 T 公司背景介绍第27-32页
        3.1.1 T 公司发展历史第27-28页
        3.1.2 T 公司发展状况第28-30页
        3.1.3 T 公司 SWOT 分析第30-32页
    3.2 T 公司采购管理状况分析第32-36页
        3.2.1 T 公司供应链结构第32-33页
        3.2.2 采购在 T 公司供应链中的角色第33-34页
        3.2.3 采购对 T 公司外部供应链竞争的促进作用第34-36页
第4章 T 公司的采购管理问题分析第36-47页
    4.1 供应商管理存在的问题分析第36-40页
        4.1.1 供应商选择系统缺乏足够的风险评估第36-37页
        4.1.2 供应商管理策略不当第37-39页
        4.1.3 供应商关系处理观念需要转变第39页
        4.1.4 供应商评估方法不恰当第39-40页
    4.2 采购流程管理的问题分析第40-41页
        4.2.1 采购流程设计不合理第40页
        4.2.2 客户需求预测不准确第40-41页
        4.2.3 ERP 系统应用不充分第41页
    4.3 采购库存管理的问题分析第41-47页
        4.3.1 T 公司 JIT 模式在经融危机环境下遇挫第42-44页
        4.3.2 T 公司在经融危机环境下实施 JIT 模式缺乏适用性及实用性第44-47页
第5章 改善 T 公司供应链采购管理的策略分析第47-72页
    5.1 采购管理外部策略分析第47-59页
        5.1.1 建立供应商综合评价指标体系第47-50页
        5.1.2 实施供应商风险调查第50-52页
        5.1.3 供应商分类分级管理第52-55页
        5.1.4 供应商优化选择第55-59页
    5.2 采购管理内部策略分析第59-67页
        5.2.1 采购流程优化策略第59-62页
        5.2.2 库存管理优化策略第62-67页
    5.3 实施后的改善状况效果分析第67-72页
        5.3.1 供应商的数量受到控制第67-68页
        5.3.2 库存周转率提高,库存金额下降第68-69页
        5.3.3 运输费用下降第69页
        5.3.4 利润的提高第69-72页
第6章 结论第72-74页
    1) 采购尚无法完全实现零库存第72-73页
    2) 与供应商的战略联盟关系仍需持续改进第73-74页
参考文献第74-76页
附录1 供应商认证及开发程序第76-84页
附录2 供应商评估程序第84-91页
附录3 供应商绩效评估表第91-94页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第94-95页
致谢第95-96页

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