| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2 研究的现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的理论意义 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的实践意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的思路与框架 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第16-18页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第16-17页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 2 价值链管理理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 价值链管理理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 交易费用理论 | 第19页 |
| 2.1.3 市场营销理论 | 第19-20页 |
| 2.2 价值链管理的理论框架 | 第20-24页 |
| 2.2.1 价值链财务的基本内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价值链管理的基本假设 | 第21-22页 |
| 2.2.3 价值链管理的目标 | 第22-23页 |
| 2.2.4 价值链管理的原则 | 第23-24页 |
| 2.3 价值链管理的方法 | 第24-27页 |
| 2.3.1 期权法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 竞争博弈法 | 第25页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 | 第25-27页 |
| 3 事业单位价值链管理的引入及体系构建 | 第27-38页 |
| 3.1 事业单位财务管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.1.1 财务信息无法共享 | 第27页 |
| 3.1.2 资金管理混乱、效率低下 | 第27-28页 |
| 3.1.3 预算管理方式落后 | 第28-29页 |
| 3.1.4 绩效评价方法不科学 | 第29页 |
| 3.2 事业单位价值链管理引入 | 第29-33页 |
| 3.2.1 价值链理论与事业单位财务管理的契合性 | 第29-31页 |
| 3.2.2 事业单位价值链管理的具体内容 | 第31-33页 |
| 3.3 事业单位价值链管理体系构建 | 第33-38页 |
| 3.3.1 经营成本与费用的价值链管理 | 第33页 |
| 3.3.2 采购的价值链管理 | 第33-34页 |
| 3.3.3 资金方面的价值链管理 | 第34-35页 |
| 3.3.4 财务流程再造 | 第35-38页 |
| 4 事业单位价值链管理的案例分析——以A单位为例 | 第38-54页 |
| 4.1 A事业单位概况 | 第38-39页 |
| 4.2 A单位价值链基本内容及优化 | 第39-43页 |
| 4.2.1 A单位价值链基本内容 | 第39-40页 |
| 4.2.2 A单位价值链优化 | 第40-42页 |
| 4.2.3 A单位价值链财务组织优化 | 第42-43页 |
| 4.3 A事业单位价值链管理的具体方法 | 第43-47页 |
| 4.3.1 构建大单位集中会计核算制度,减少资金浪费与腐败 | 第44页 |
| 4.3.2 建立信息化资源与信息整合平台 | 第44-45页 |
| 4.3.3 积极实施财务分析与评价 | 第45-46页 |
| 4.3.4 构建知识服务模块 | 第46-47页 |
| 4.4 A事业单位价值链管理所取得效果与启示 | 第47-50页 |
| 4.4.1 A单位价值链财务效果 | 第47-48页 |
| 4.4.2 A事业单位价值链管理启示 | 第48-50页 |
| 4.5 A事业单位价值链管理的保障策略 | 第50-54页 |
| 4.5.1 完善事业单位的内部控制体系 | 第50页 |
| 4.5.2 加强事业单位的财务监督 | 第50-52页 |
| 4.5.3 加强事业单位财务制度构建 | 第52-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |