SCSH工程CD公司项目管理组织创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 前言 | 第10-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文的研究目的 | 第11页 |
| ·论文的实践意义 | 第11-13页 |
| ·论文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 2. CD公司项目管理概述 | 第14-26页 |
| ·CD公司简介 | 第14-17页 |
| ·CD公司组织机构及项目管理模式 | 第17-23页 |
| ·各生产/生产管理部门在项目管理方面的职责 | 第19-22页 |
| ·项目经理职责和主要人员确定流程 | 第22页 |
| ·常规项目管理模式及组织机构 | 第22-23页 |
| ·CD公司人力资源状况 | 第23-26页 |
| 3. SCSH工程项目管理的特点及面对的挑战 | 第26-39页 |
| ·国内大型石化工程项目概述 | 第26-27页 |
| ·SCSH工程项目管理特点及模式 | 第27-36页 |
| ·SCSH工程项目简介 | 第27-30页 |
| ·SCSH工程项目管理特点 | 第30-33页 |
| ·SCSH工程管理模式 | 第33-36页 |
| ·SCSH工程项目CD公司面临的管理挑战 | 第36-39页 |
| ·管理主项多 | 第36页 |
| ·管理区域广 | 第36页 |
| ·施工周期长 | 第36-37页 |
| ·管理协调界面多 | 第37页 |
| ·下属分包商多 | 第37页 |
| ·施工技术难度大 | 第37-38页 |
| ·项目人员缺口大 | 第38-39页 |
| 4. SCSH工程CD公司项目组织管理创新 | 第39-60页 |
| ·项目组织设计的一般原理和特点 | 第39-44页 |
| ·组织设计的一般原理 | 第39-43页 |
| ·项目组织设计主要类型和特点 | 第43-44页 |
| ·大型、超大型工程项目组织设计特点 | 第44页 |
| ·SCSH工程CD公司项目组织创新的主要内容 | 第44-55页 |
| ·项目组织矩阵式管理(内部) | 第45-50页 |
| ·项目组织扩展式管理(外部) | 第50-53页 |
| ·工程项目部组织OBS管理 | 第53-54页 |
| ·项目部组织信息精细化管理 | 第54-55页 |
| ·SCSH工程CD公司项目实施情况评估 | 第55-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 5. 结论和建议 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
