| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外战略的研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外投资银行业务发展现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外投资银行业务发展现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内投资银行业务发展现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 兴业银行哈尔滨分行投资银行业务战略分析 | 第18-36页 |
| 2.1 兴业银行投资银行业务概况 | 第18-23页 |
| 2.1.1 总行投资银行业务发展概况 | 第20-23页 |
| 2.1.2 总行部门组织架构和人力资源 | 第23页 |
| 2.2 兴业银行哈尔滨分行投资银行业务概况 | 第23-25页 |
| 2.2.1 分行投资银行业务发展概况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 分行部门组织架构和人力资源 | 第24-25页 |
| 2.3 分行投资银行业务战略外部环境分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 2.4 分行投资银行业务战略内部环境分析 | 第28-33页 |
| 2.4.1 内部环境的组成 | 第28-29页 |
| 2.4.2 资源、能力与核心竞争力 | 第29页 |
| 2.4.3 SWOT 分析 | 第29-33页 |
| 2.5 分行现行战略 | 第33-35页 |
| 2.5.1 分行现行战略概况 | 第33-34页 |
| 2.5.2 分行现行战略存在的问题 | 第34-35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 兴业银行哈尔滨分行投资银行业务战略制定 | 第36-51页 |
| 3.1 制定过程 | 第36-37页 |
| 3.2 使命与战略目标 | 第37-39页 |
| 3.3 战略规划 | 第39-50页 |
| 3.3.1 总体战略 | 第40-42页 |
| 3.3.2 竞争战略 | 第42-45页 |
| 3.3.3 职能战略 | 第45-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 兴业银行哈尔滨分行投资银行业务战略实施与保障措施 | 第51-57页 |
| 4.1 战略实施的基础 | 第51-52页 |
| 4.1.1 战略实施的基本把握原则 | 第51-52页 |
| 4.1.2 战略实施前的准备工作 | 第52页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 4.2.1 深化管理机制创新 | 第52-53页 |
| 4.2.2 加快组织结构调整 | 第53-55页 |
| 4.2.3 着力人力资源开发 | 第55-56页 |
| 4.2.4 加强营销能力提升 | 第56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |