| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.1 企业成长理论综述 | 第14-18页 |
| 1.2.2 我国线缆行业成长战略概述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 湘潭通达线缆有限公司环境分析 | 第21-47页 |
| 2.1 湘潭通达线缆有限公司简介 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第21-22页 |
| 2.1.2 产品介绍 | 第22-24页 |
| 2.1.3 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第25-31页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.3 技术环境分析 | 第29-31页 |
| 2.2.4 社会环境分析 | 第31页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第31-37页 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 | 第31-36页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第36页 |
| 2.3.3 供应商分析 | 第36-37页 |
| 2.3.4 替代品分析 | 第37页 |
| 2.3.5 顾客分析 | 第37页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第37-40页 |
| 2.4.1 财务分析 | 第37-39页 |
| 2.4.2 人力资源分析 | 第39-40页 |
| 2.5 湘潭通达线缆有限公司 SWOT 分析 | 第40-47页 |
| 2.5.1 机会分析 | 第40-42页 |
| 2.5.2 威胁分析 | 第42页 |
| 2.5.3 优势分析 | 第42-43页 |
| 2.5.4 劣势分析 | 第43-45页 |
| 2.5.5 SWOT 矩阵分析 | 第45-47页 |
| 第3章 湘潭通达线缆有限公司企业成长战略的制定 | 第47-57页 |
| 3.1 湘潭通达线缆有限公司总体成长战略 | 第47-49页 |
| 3.1.1 市场定位 | 第47-48页 |
| 3.1.2 公司愿景 | 第48页 |
| 3.1.3 公司战略目标 | 第48-49页 |
| 3.2 湘潭通达线缆有限公司成长规划 | 第49-51页 |
| 3.3 湘潭通达线缆有限公司的经营战略 | 第51-57页 |
| 3.3.1 集中一点战略 | 第52-54页 |
| 3.3.2 依附成长战略 | 第54-55页 |
| 3.3.3 局部市场战略 | 第55-57页 |
| 第4章 湘潭通达线缆有限公司成长战略的实施与保障 | 第57-65页 |
| 4.1 湘潭通达线缆有限公司企业成长战略的实施 | 第57-58页 |
| 4.2 湘潭通达线缆有限公司企业成长战略实施的保障 | 第58-65页 |
| 4.2.1 研发能力保障 | 第59-60页 |
| 4.2.2 品牌能力保障 | 第60页 |
| 4.2.3 网络营销保障 | 第60-62页 |
| 4.2.4 企业文化保障 | 第62-63页 |
| 4.2.5 人力资源保障 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |