| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究内容及结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 成本控制相关理论与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 工程项目成本控制相关理论与方法 | 第14-18页 |
| 2.1.1 成本控制理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 成本控制方法 | 第15-17页 |
| 2.1.3 建筑施工企业工程项目成本管理现状 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第19-22页 |
| 第3章 建筑施工工程项目成本控制的缺陷与改进方法研究 | 第22-37页 |
| 3.1 建筑施工工程项目成本控制的缺陷 | 第22-28页 |
| 3.1.1 成本管理意识不强 | 第23-24页 |
| 3.1.2 人员素质不高，责任心不强 | 第24页 |
| 3.1.3 材料管理不严，浪费现象严重 | 第24-25页 |
| 3.1.4 成本核算约束力不强 | 第25页 |
| 3.1.5 成本管理和控制体制不健全 | 第25-26页 |
| 3.1.6 缺乏对项目实施全过程的成本控制 | 第26-27页 |
| 3.1.7 对成本缺乏管理和控制 | 第27-28页 |
| 3.2 施工项目成本控制改进方法 | 第28-33页 |
| 3.2.1 直接成本控制 | 第28-32页 |
| 3.2.2 间接成本控制 | 第32页 |
| 3.2.3 其它费用成本控制 | 第32-33页 |
| 3.3 工程项目成本控制的目标 | 第33-37页 |
| 3.3.1 建立标准的成本控制规范 | 第33-34页 |
| 3.3.2 建立项目成本控制流程 | 第34页 |
| 3.3.3 推进工程项目成本管理扁平化发展 | 第34-37页 |
| 第4章 建筑施工项目成本控制案例分析 | 第37-45页 |
| 4.1 项目基本情况介绍 | 第37页 |
| 4.2 项目前期成本控制措施 | 第37-39页 |
| 4.2.1 建立以项目经理为核心的项目控制体系 | 第37-38页 |
| 4.2.2 建立成本管理责任制 | 第38-39页 |
| 4.2.3 建立劳务分包负责制 | 第39页 |
| 4.2.4 制定合理的施工组织设计 | 第39页 |
| 4.3 施工期间项目成本控制措施 | 第39-43页 |
| 4.3.1 直接与间接费用的控制 | 第39-41页 |
| 4.3.2 动态控制预算成本与实际成本 | 第41-42页 |
| 4.3.3 激励政策 | 第42-43页 |
| 4.4 项目成本控制结果分析 | 第43-45页 |
| 4.4.1 确保工程顺利交付 | 第43页 |
| 4.4.2 项目成本预增索赔 | 第43-44页 |
| 4.4.3 完善工程资料 | 第44页 |
| 4.4.4 绩效综合评价结果分析 | 第44-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |