GH大学预算管理体系研究
论文摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第9-12页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.2.3 研究评述 | 第17-18页 |
1.3 研究的主要内容 | 第18-19页 |
1.4 研究方法 | 第19页 |
1.5 创新之处 | 第19-20页 |
第2章 预算管理的理论基础 | 第20-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第20页 |
2.1.1 预算 | 第20页 |
2.1.2 预算管理 | 第20页 |
2.1.3 全面预算管理 | 第20页 |
2.2 全面预算体系构成 | 第20-22页 |
2.2.1 组织体系 | 第21页 |
2.2.2 运行体系 | 第21-22页 |
2.3 全面预算的作用 | 第22-23页 |
2.3.1 优化资源配置 | 第22页 |
2.3.2 降低学校经营风险 | 第22页 |
2.3.3 增加内部沟通,减少冲突 | 第22-23页 |
2.3.4 强化内部控制 | 第23页 |
2.4 预算管理相关理论 | 第23-27页 |
2.4.1 委托代理理论 | 第23-25页 |
2.4.2 财务控制理论 | 第25-27页 |
第3章 我国民办高校预算管理体系的现状分析 | 第27-37页 |
3.1 民办高校财务管理体系介绍 | 第27页 |
3.2 民办高校资金来源与支出分析 | 第27-28页 |
3.2.1 民办高校经费来源 | 第27页 |
3.2.2 民办高校的经费支出 | 第27-28页 |
3.3 民办高校预算管理体系现状分析 | 第28-30页 |
3.3.1 预算编制 | 第28页 |
3.3.2 预算执行 | 第28-29页 |
3.3.3 预算控制 | 第29页 |
3.3.4 预算调整 | 第29页 |
3.3.5 预算评价 | 第29-30页 |
3.4 GH 大学预算管理效率评估 | 第30-37页 |
3.4.1 评估方法和模型 | 第30-33页 |
3.4.2 变量构建和数据来源 | 第33-34页 |
3.4.3 财务预算效率评估结果 | 第34-37页 |
第4章 GH 大学预算管理体系现状 | 第37-46页 |
4.1 GH 大学介绍 | 第37页 |
4.2 GH 内部管理体制 | 第37-39页 |
4.3 GH 大学财务管理体制 | 第39页 |
4.4 GH 大学预算编制程序 | 第39-40页 |
4.5 GH 预算编制内容 | 第40页 |
4.6 GH 大学财务预算执行情况分析 | 第40-44页 |
4.6.1 预算收入完成情况 | 第40-42页 |
4.6.2 预算支出完成情况 | 第42-44页 |
4.7 GH 大学现有预算管理体系存在的问题 | 第44-46页 |
4.7.1 组织体系的问题 | 第44页 |
4.7.2 运行体系的问题 | 第44-46页 |
第5章 GH 大学全面预算管理体系的完善方案 | 第46-59页 |
5.1 GH 完善大学全面预算管理的组织体系 | 第46-47页 |
5.1.1 全面预算管理的决策机构 | 第46页 |
5.1.2 全面预算管理的工作机构 | 第46页 |
5.1.3 全面预算管理的执行机构 | 第46-47页 |
5.2 完善全面预算管理目标 | 第47-48页 |
5.3 完善全面预算编制程序 | 第48-49页 |
5.4 完善 GH 大学预算编制内容 | 第49-56页 |
5.4.1 收入预算 | 第49-52页 |
5.4.2 支出预算 | 第52-54页 |
5.4.3 资本预算 | 第54-55页 |
5.4.4 财务预算 | 第55-56页 |
5.4.5 预计资产负债表 | 第56页 |
5.5 完善预算执行 | 第56-57页 |
5.6 完善预算控制与变更 | 第57页 |
5.7 完善 GH 大学全面预算管理的其他措施 | 第57-59页 |
5.7.1 学校高层重视与参与 | 第57-58页 |
5.7.2 全员参与,强化预算管理意识 | 第58页 |
5.7.3 提升财务预算管理信息化程度 | 第58-59页 |
第6章 研究结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |