| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题依据和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 企业集团 | 第14-15页 |
| 2.2 母子公司 | 第15-17页 |
| 2.3 管控 | 第17-24页 |
| 2.3.1 管控的定义 | 第17页 |
| 2.3.2 母子公司管控的模式和体制 | 第17-19页 |
| 2.3.3 母子公司管控的模式选择的原则和影响因素 | 第19-24页 |
| 第三章 LY集团各阶段管控描述 | 第24-34页 |
| 3.1 LY集团管控现状描述 | 第24-33页 |
| 3.1.1 创业期 | 第24页 |
| 3.1.2 快速发展期 | 第24-26页 |
| 3.1.3 扩张壮大期 | 第26-33页 |
| 3.2 LY集团管控现状存在的问题 | 第33-34页 |
| 第四章 LY集团管控模式优化设计 | 第34-42页 |
| 4.1 LY集团管控模式优化设计思路 | 第34-35页 |
| 4.2 LY集团管控模式优化设计方案 | 第35-42页 |
| 4.2.1 住宅地产项目 | 第35-39页 |
| 4.2.2 旅游地产、工业地产、商业地产 | 第39-40页 |
| 4.2.3 其他产业 | 第40-42页 |
| 第五章 LY集团管控模式优化设计下的具体措施 | 第42-48页 |
| 5.1 管控模式框架 | 第42-43页 |
| 5.2 措施 | 第43-48页 |
| 5.2.1 总监会 | 第43页 |
| 5.2.2 A类公司 | 第43-45页 |
| 5.2.3 B类公司 | 第45-46页 |
| 5.2.4 C类公司 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |